Trabajo en equipo, siete máximas y un extraño video

En una mirada absolutamente sesgada, que se limita a mi propia experiencia, y que además está desarrollada con el único fin de presentar el video que ilustra este post, me gustaría esbozar algunas conclusiones a las que he arribado luego de algunos años de manejar un equipo mediano.

Y para darle más color, me gustaría exponer en formato de “máxima” .

Así las cosas, comienzo:

  1. Para que un equipo obtenga buenos resultados no es necesario que sus integrantes simpaticen entre ellos. Si así es, mejor. Pero no es imprescindible.
  2. Aún si los miembros del equipo no se soportan, igual pueden obtener grandes-inmensos-gigantes resultados. Esto tiene que ver con la “catadura” moral de cada persona. Hay personas que por más que detesten a otras personas, hacen las cosas bien. Porque así son sus valores personales, su formación, su instinto: hacen lo que tiene que hacer, más allá de las rencillas personales.
  3. Los puntos 1 y 2 solo aplican si se trata de pares. Si un jefe no soporta a un reporte o viceversa, estamos hablando de una bomba con la mecha encendida. Tarde o temprano explota. El abuso de poder o el boicot destrozan equipos. Y sin equipo no hay resultados. 🙂
  4. Para que un equipo obtenga grandes resultados, el líder tiene que dar espacio, mucho espacio. Más espacio significa mejores resultados. Entre el liderazgo Laissez Faire y el liderazgo autoritario, dos malos extremos, no hay dudas: es preferible “dejar hacer”. 
  5. Los errores “en equipo” no son positivos. Los errores “individuales”, pero que afectan al equipo, sí lo son. Si se equivocan todos juntos, la responsabilidad no es de nadie. En lo posible no hay que castigar el error, sí hay que ponerlo sobre la mesa, con nombre y apellido. Blanquear errores -y responsables- mejora el rendimiento de todo equipo. Libera. Descomprime.
  6. Un lugar común, pero no por eso menos cierto: las manzanas podridas, afuera. INMEDIATAMENTE. Esto no se negocia, jamás. Los estados de ánimo son más contagiosos que la Gripe A.
  7. La palabra clave del trabajo en equipo es SINERGIA. Esfuerzos complementarios, ideas que necesiten ser profundizadas por más de un especialista. Que una parte se apoye en la otra, y entre todas, tomen impulso. Ideas planas, resultados planos. La complejidad obliga a la sinergia. Un equipo con un caracter podrido, pero que sinergiza, hace milagros. La suma de las partes (de su energía) es infinitamente superior al todo.

Como les anticipé, estas ideas desordenadas sirven de prólogo al siguiente video que, entre tanto lugar común y propuesta melosa a la hora de graficar el concepto de “Trabajo en equipo” (hormigas, abejas, etc), me pareció una opción simpática:

Este post está inspirado en la discusión del grupo de InternalComms en Linkedin: “¿Qué hace que un ser humano mejore cómo persona?”

(Nadie es mejor líder de lo que es como persona. ¿Por qué entonces muchas personas se empeñan en mejorar como líderes de una organización sin detenerse a observar cómo mejorar su propia personalidad?)

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  1. Alfonso Alcantara’s avatar

    #meintereso Trabajo en equipo, siete máximas y un extraño video http://bit.ly/6ySCo

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  2. Teresa L. Valenzuela’s avatar

    Me ha gustado RT @Yoriento: #meintereso Trabajo en equipo, siete máximas y un extraño video http://bit.ly/6ySCo

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  3. Pedro Guerra ’s avatar

    7 Máximas del trabajo en equipo http://ow.ly/5ln7J

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Martín Enrique Fernández

MAF
En este espacio escribo sobre las personas que generan corrientes de pensamiento en algún campo en particular, sobre ideas y herramientas de comunicación interna y sobre el proceso de cambio cultural permanente en el que se encuentran las organizaciones. Las personas. Las ideas. Las organizaciones. En ese orden.

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Presido la consultora especializada en Cultura de HSE, Antropología Corporativa y Comunicación Interna, Whycomm S.A.
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