síntesis y creatividad

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…justo dentro de 12 días.

Sin embargo, la humanidad tropieza una y otra vez con la misma piedra: la violencia.

La ilustración que sigue a continuación puede ser considerada NSFW, término que significa Not Safe For Work o No seguro para ver en el trabajo si es que en tu oficina hay una ambiente algo conservador. Si no, se puede ver con tranquilidad.

Se trata de una muestra de síntesis y creatividad sobre los 230.000 años de evolución de la especie, la violencia que ha atravesado todas las épocas y una asociación directa entre poder y sexo, a lo largo de la historia.

Hecha la advertencia, se puede ver la ilustración después del click en Leer completo.

Por último, se puede leer un glosario con las siglas más comunes del lenguaje digital, que con la masificación de las redes sociales (tipo Facebook) se van a instalar más temprano que tarde.

Como NSFW.

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 “En la mente del principiante existen muchas posibilidades; en la mente del experto, unas pocas”

(Vía)

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El flash es de la época de Terminator. Lo que es una manera de decir que el flash no se usa más en internet. O mejor dicho, ya no se usan las famosas Intros que durante años recargaron toda la web 1.0 (época en la que los contenidos solo eran producidos por el dueño de casa).

Desde hace un tiempo a esta parte, el flash ha encontrado su lugar en los banners publicitarios, en los espantosos pop ups que invaden la home de los diarios con un botón de cerrar (x) bastante confuso y escondido, y lo peor de todo, en la página de publicidad que suele aparecer ante cada click para cambiar de noticias, y que también están hechas en flash.

En comunicación interna, por su parte, el flash ha sido probado en diversos formatos desde su origen, y casi todos subsisten. Para manuales interativos, para spots internos, para presentar programas o proyectos, para contenidos de capacitación y, junto con after effects, para combinarlo en la edición de videos internos.

Pero su uso en la Intranet ha tenido la misma suerte que en Internet: ha perdido protagonismo. Hay una tendencia a trabajar con recursos simples, que agreguen el mayor impacto con el menor peso posible, o no son permitidos.

A continuación, un poster en flash (en realidad es un flash cuya estética simula un afiche de cine, pero como formato no estaría mal decirle poster en flash) anticipo de la próxima película de Terminator, que se estrenará en el 2009. Me pareció un buen ejemplo de cómo optimizar recursos, utilizando lo mejor de la herramienta.

Para ver la animación, click sobre la imagen.

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Vía: Creativo sin ideas

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Lo que no tiene es remedio. Read the rest of this entry »

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Vía Noticomblog, llegué a esta hermosa muestra de uno de los atributos –insisto con el tema– más valorados de la creatividad: la síntesis.


A breif History of communication from ljudbilden on Vimeo.

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La traducción al español de unspoken, según Wordreference.com, es “tácito” o “no expresado”. Por eso, esta viñeta que encontré en el sitio Fundivision.net, titulada Unspoken Communications, vendría a comparar la comunicación implícita entre hombres y entre mujeres.

unsp1.jpg

(Click sobre la imagen para ver a mayor tamaño)

El chiste deja una sensación ambigüa. De buenas a primeras, tiene mucho de lugar común. Es una generalización bastante vista ya, y que además descalifica por partida doble: a los hombres, por simples; a las mujeres, por complicadas.

Pero por otra parte, alcanza un gran nivel de síntesis que logra captar la atención. ¿Alguna opinión?

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En un mundo que día a día se vuelve más laberíntico e impredecible, que cada vez es más complejo de entender en forma global, y en el que las variables humanas, financieras y tecnológicas son cada vez más difíciles de relacionar; las corrientes de pensamiento que agrupan conceptos, conectan ideas o sintetizan el conocimiento, ayudan a combatir la angustia existencial de la vida cotidiana.

Es casi una regla de vida: aprender -algo, lo que sea- calma la ansiedad.

En esa línea, copio y pego del blog Amphibia, las 10 leyes de la simplicidad enunciadas por el profesor de Artes y Ciencias de la Comunicación del MIT, Joan Maeda:

1.- Reducir. La manera más sencilla de alcanzar la simplicidad es mediante la reducción razonada.
2.- Organizar. La organización permite que un sistema complejo parezca más sencillo.
3.- Tiempo. El ahorro de tiempo simplifica las cosas.
4.- Aprendizaje. El conocimiento simplifica todo.
5.- Diferencias. La simplicidad y la complejidad se necesitan entre sí.
6.- Contexto. Lo que se encuentra en el límite de la simplicidad también es relevante.
7.- Emoción. Es preferible que haya más emociones a que haya menos.
8.- Confianza. Confiamos en la simplicidad.
9.- Fracaso. En algunos casos nunca es posible alcanzar la simplicidad.
10.- La única. La simplicidad consiste en sustraer lo que es obvio y añadir lo específico.

Maeda, además, es un speaker formidable, con un gran dominio de la escena:

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Hoy encontré una pieza de comunicación sobre los Juegos Olímpicos que me hizo reflexionar en el vínculo que existe entre lo simple y lo creativo. Dejo algunas ideas desordenadas al respecto:

  • Un rasgo de madurez profesional es apreciar las cosas simples. A medida que el tiempo pasa, y que la experiencia se acumula, aprendemos a valorar la simpleza asociada a la eficacia. A esa asociación se la describe como oficio; oficio es, ni más ni menos, el poder de sintetizar.

  • La experiencia hace que valoremos cada vez más el tiempo, nuestro propio tiempo. El hecho de que sea un recurso escaso nos ayuda a darnos cuenta de lo importante que es evitar los rodeos y avanzar en línea recta hacia el núcleo de cada problema.

  • En las organizaciones, a esta capacidad de valorar lo simple, de caminar hacia la esencia del conflicto, la llaman seniority, y está vinculada a la capacidad de resolución: cuanto más seniority, más problemas para resolver.

  • Seniority también es la capacidad de conectar cosas que parecen inconexas, de comprender los asuntos en forma global, de resolverlos de forma oportuna y de descifrar la big picture que les da contexto, expresión que me gusta mucho por su precisión. El seniority, entonces, viene acompañado, indefectiblemente, de responsabilidades; a los conflictos profesionales, se agregan las urgencias personales. La vida y las relaciones ganan en complejidad, sumando nuevos y variados actores a la comedia personal: hijos, reportes, divorcios y jefes. Todos demandando soluciones: demandando seniority.

  • Entonces es ahí, justo ahí, en el momento en que la presión avanza hasta límites insospechados algunos -pocos- años atrás, cuando comenzamos a valorar lo simple. Y a los reportes que valoran lo simple, y a los proveedores que hacen las cosas con simpleza, y hasta resignificamos el concepto de Cadena de Valor: ahora se trata de personas que hacen lo que tienen que hacer, sin estridencias, sin rodeos, en el momento indicado.

  • Es un error confundir lo simple con lo fácil. Ser simple implica una gran dosis de criterio. Lo simple siempre sintetiza algo de manera profunda y armónica. Un rasgo diferencial de la simpleza es la profundidad. Lo simple es profundo, y lo profundo le gusta a todo el mundo.

Como alguna vez dijimos, al clímax creativo se llega a través de la síntesis. Porque para que un boceto prometedor se transforme en una idea hecha y derecha es necesario, aunque sea en su mínima expresión, alcanzar algún nivel de síntesis. Si no hay síntesis, no hay idea. Así de sencillo es el asunto.

Y todo luego de de ver esta infografía sobre los Juegos Olímpicos, que refleja (¿sintentiza?) todos los atributos de la síntesis.

Vía: Amphibia

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Martín Enrique Fernández

MAF
En este espacio escribo sobre las personas que generan corrientes de pensamiento en algún campo en particular, sobre ideas y herramientas de comunicación interna y sobre el proceso de cambio cultural permanente en el que se encuentran las organizaciones. Las personas. Las ideas. Las organizaciones. En ese orden.

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Presido la consultora especializada en Cultura de HSE, Antropología Corporativa y Comunicación Interna, Whycomm S.A.
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