Galería de imágenes

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Guy Kawasaky visitó las oficinas de Zappos.com, la mayor tienda online de zapatos del mundo, con más de 1300 empleados. Y cuenta dos de las lecciones que aprendió:

“Leeción Nº1 de Zappos para dueños de pequeñas empresas: nunca sabes hasta que no lo intentas.

Lección Nº2: Haz que tu compañía sea un lugar divertido e interesante para trabajar.”

Antes de pasar a la galería de imágenes de sus oficinas corporativas en Las Vegas, recomiendo leer un resumen del Caso Zappos, que es inspirador, entretenido y breve.

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También se puede visitar Zappos.com, donde además de ver cómo funciona la tienda, hay videos sobre el negocio y la cultura organizacional.

Artículos relacionados: Explotando el desorden digital en la audiencia

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Siempre me acuerdo de un chiste de Quino, en el que un niño rico le tiraba con una honda a un farol de luz en el jardín de la mansión en la que vivía. A su lado, acompañando su tristeza, un mayordomo le alcanzaba los plomitos con los que cargaba la honda, servidos en una bandeja de plata, mientras otras dos personas con una escalera -creo que eran dos- cambiaban el farol cada vez que lo rompía.

Era otra manera de graficar la tristeza del niño rico, que si bien lo tenía todo, no era feliz.

Luego de esta asociación libre, dejo una galería de imágenes con otros usos que se le pueden dar a una notebook. Mi elección, la quinta.

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Se puede ver la galería completa en este blog.

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Teniendo en cuenta que nos pasamos más de la mitad de la vida en el trabajo, me pareció simpático este cubículo y sus múltiples tuneos:

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Disclaimer:

Simpático es el adjetivo que utilizo cuando algo me llama la atención y anticipo que no me voy a detener a analizar demasiado el por qué. Esta falta de análisis, en general, se debe a múltiples motivos, entre los que se destacan la falta de tiempo, la falta de energías y, en menor medida, la falta de interés.

Este último punto, el del interés, es el más controversial. Por más que algún tema vinculado con aspectos profesionales mucho no nos interese, deberíamos analizarlo igual.

Que algo no nos interese no es motivo válido para no pensar.

Fin del disclaimer.

(Vía)

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Este año atravecé dos momentos de angustia irracional. El primero fue hace unos meses cuando se me cayó la llave de casa por el pozo del ascensor. La reacción inicial fue de desolación, una angustia incomprensible y arrasadora como si en ese agujero oscuro habitara un dragón al que hubiera que despertar para recuperar las llaves.

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Cuando le conté la tragedia al encargado (decirle portero al encargado, es como decirle bañero al guardavidas: no les gusta); cuando le conté al encargado, decía, debe haber visto mi cara deformada por la impotencia que me produjo la situación, que rápidamente trabó el ascensor entre la Planta Baja y el primer piso, y con un un palo de escoba que tenía un gancho de percha atado con alambre y un desinterés similar al de un padre que sostiene a su hijo para que atrape la sortija en una calesita, me hablaba de la formación de Boca mientras recuperaba las llaves. Exagerando, debe haber tardado unos 10 segundos.

Fue todo tan rápido que pude contrastar con claridad las sensaciones opuestas: la angustia inicial por la pérdida vs. la intrascendencia de la situación. La amargura excesiva vs. la magnitud real del problema. Por algo que se resolvía sin mayor esfuerzo, me ahogué en un vaso de agua. Y lo peor, guiándome por la tecnología utilizada para el rescate, le debe haber pasado a medio edificio.

El otro momento de angustia desproporcionada ante el tamaño del conflicto, fue cuando se rompió la cafetera en la oficina. Llegar y que no hubiera café fue como romper el auto a las tres de la mañana en la Ruta 2: deprimente. La angustia era distinta, pero con un condimento de irracionalidad similar. No había más que comprar otra cafetera en 85 cuotas en alguna casa de electrodomésticos. Pero no, por unos instantes pensé que el café se había terminado para siempre.

Ambos episodios tiene en común el miedo al cambio, a la perdida de la comodidad, a la falta de apertura con la que nos enfrentamos a situaciones imprevistas, o como se dice cuando se habla de cambio organizacional, a pensar out of the box.

A continuación una hermosa galería de Tonx, el artista del café, que pensó que existía otra manera de servirlo. Y descubrió un mundo.

En preparación:

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Las figuras ya terminadas:

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Buuuuu, fantasmas:

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Animalitos simpáticos:

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Vía: haha.nu / vía: hombrelobo

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Hay tres comportamientos, por lo menos, que un reporte jamás le perdona a su jefe: la desconfianza en sus capacidades, la mentira y la falta de empatía. Casi todo lo demás puede tolerarse, pero mentir, subestimar e ignorar la vida emocional de las personas, es firmarse una sentencia de muerte como líder que pretende construir un equipo comprometido y con sentido común.

En otro post profundizaremos en el asunto, ya que para hoy solo nos vamos a detener en la imagen. A continuación, una galería de jefes malévolos, o sea, jefes desconfiados, mentirosos y desconsiderados.

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Se puede hacer click sobre las ilustraciones para verlas a mayor tamaño o continuar explorando en el sitio DeviantArt, bajo el tag boss. Por último, si les gustó la temática pueden leer La estética de la maldad en este mismo blog.

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