Este post quiebra una de las reglas de oro de la redacción: promete desde el primer nivel de lectura, el título, algo que no va a cumplir en el desarrollo de la nota. Dar una receta.
No porque no se trate el tema, ni porque no haya ideas bien ordenadas. Simplemente porque las recetas en la comunicación interna cara-a-cara no existen, y menos para temas sensibles como el salario. Se pueden dar ideas, o lineamientos generales, pero recetas, jamás. La receta promete un resultado unívoco, que se puede reiterar una y otra vez. Este no es el caso.
Como le escuché decir al Dr. Sergio Rulicki en la conferencia sobre Comunicación-No verbal de ayer: la comunicación no es una ciencia exacta sino interpretativa. En unos días postearé algo más sobre CVN.
Sin embargo, encontré un interesatísimo post en LatamTech.Biz en el que se aborda el tema de la comunicación para pedir un aumento con un criterio amplio, con lograda profundidad y a la vez en forma amena. Muchas de las recomendaciones, considero, se acercan bastante a un punteo de buenas prácticas sobre el tema.
Un costado para profundizar es el emocional: son muchas cosas las que se ponen en juego en una re-negociación económica. Y también que no es lo mismo pedir un aumento en una corporación que en una PyME. Mundos diferentes, realidades diferentes, tiempos diferentes.
El ingrediente/tip que más me gustó del post:
“No te desanimes si hay un NO: Si el aumento no es posible en este momento y se te argumenta algo válido, no te lo tomes como algo personal. Sabes bien que en un futuro cercano se tomará en cuenta tu petición con mayor importancia. También puedes planificar un aumento a plazos, con acuerdo semestrale so anuales. Demuestra que a pesar de una primera respuesta negativa tu actitud ante el trabajo no cambiará”.
Acá pueden leer el artículo completo.
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