Cada vez es más dificil impactar con gráfica publicitaria.

¿Los motivos? Se me ocurre que la copia y repetición de recursos en la misma publicidad gráfica, las facilidades crecientes que presenta la producción audiovisual  y el avance del hard para formatos web y redes sociales.

En este contexto, me llamó la atención por su calidad la campaña del Don’t Drive Sleepy Project

Continuando con la onda oriental de esta semana, el blog JapanSugoi, cuya bajada es “Todo lo cool de Japón”, publica una campaña genial sobre las conductas impropias que los pasajeros tienen en el metro de Tokyo.

¿El claim de la campaña? “Por favor hacelo en tu casa”.

Las situaciones son absolutamente gráficas y, claro, para hacerlas en casa y no molestando a otro ciudadano.

Acá se pueden ver todas las piezas.

Las gráficas de campañas de bien público no me conmueven. No logran impactarme en lo más mínimo. Ni un poquito. Nada. No recuerdo en forma espontánea ni un sólo aviso.

Tal vez sea un prejuicio, pero la creatividad publicitaria vinculada a las causas nobles, son como el agua y el aceite. Manejan tonos incompatibles. La gráfica publicitaria es, básicamente, persuasiva. Y el bien público, en cambio, apunta a la toma de conciencia. Y para tomar conciencia de algo, de lo que sea, hay que pensar, reflexionar, profundizar. Todo lo que no propone el lenguaje publicitario.

Y, aclaro, no es que esté en contra del tono morboso que suelen utilizar -tampoco estoy a favor, pero no es eso- ni estoy criticando el doble estandar que suelen utlizar.

El comentario es más técnico, más comunicacional. ¿Escucharon alguna vez la idea de que los virus de internet son fabricados por las empresas de antivirus o que un laboratorio creó la Gripe A? Bueno, cuando veo campañas de bien público hago esa asociación y se me nublan las ideas con teorías conspirativas. Y no les creo NADA.

Pero que no les crea no quiere decir que no pueda apreciar buenas ideas, muchas veces muy bien realizadas y con mensajes positivos. Sólo quiere decir que no les creo.

Pueden ver una galería completa con algunas imágenes muy fuertes (ojo!).

Tal vez por la crisis este no fue un año de grandes proyectos de RSE. Y desde que algunos años atrás Al Gore irrumpiera en la escena mundial hablando de calentamiento global, que no hay un tema de tanto impacto en la opinión pública como fue ése.

Si bien siempre hay campañas muy buenas y acciones muy creativas, para pasar de las buenas intenciones en RSE a las acciones concretas y de impacto real, se necesita plata. Mucha plata. O la posibilidad de movilizar grandes masas de gente que junten grandes sumas aportando un poco cada uno.

Por eso me gustó como proyecto el nuevo complejo de oficinas a energía solar, de 75.000 metros cuadrados, recientemente construido en China, que ojalá sean punta de lanza para un nuevo estilo de contrucciones, sobre todo en el mundo corporativo.

Según se puede leer en Gizmodo, las oficinas se utilizarán para “centros de exhibiciones, instalaciones de investigación, reuniones y cursos, así como un hotel.”

A continuación, las imágenes.

Fuente original: inhabitat.com

Wolkswagen lanzó uno de esos proyectos acorde “a los tiempos que corren“.

Se trata del sitio Thefuntheory.com cuya consigna central es “cambiar para bien”.

La teoría asegura que los cambios positivos en el comportamiento de las personas son más sencillos de lograr si se dan a través de la diversión, y por eso el nombre “the fun theory”.

Se trata de una gran acción de RSE, muy creativa, aunque conceptualmente, es la historia de la humanidad.

Construyamos el silogismo: nada motiva más a las personas que el placer. La diversión es placer. La diversión motiva. (Otro más conocido: Dios es amor. El amor es ciego. Steve Wonder es Dios.) Volvamos. Y de esa motivación que produce la diversión, VW parte a generar conductas positivas.

El primero de los tres experimentos, y tal vez el mejor de la campaña. Transformaron una escalera en un piano, entonces la gente en vez de subir por la escalera mecánica, hace ejercicio porque pasa un momento divertido.

Otro ejemplo. Le agregaron sonido a un tacho de basura público, con lo que lograron que la gente arrojara muchos más residuos para escuchar el ruido de vacío que se genera. En general, todas las acciones muestran mucha creatividad.

Ahora, ¿por qué decía que el proyecto cuaja con la época? Porque propone interactividad, responsabilidad social (un tema absolutamente en boga) y sobre todo es empático. No es una acción centrada en la marca, sino en el usuario.

Comunicacionalmente es un diálogo respetuoso, en el tono correcto digamos. No subestima la inteligencia de nadie y además desafía a pensar nuevas ideas que luego serán premiadas, algo parecido al proyecto 10/100 de Google. En este caso, se pueden enviar ideas hasta el 15 de noviembre, y el premio es de 2.500 euros.

Creo que las marcas ya se dieron cuenta de que no pueden hablar más con empleados o consumidores desde sus propios intereses. Ya no funciona. Y lo peor de todo, es lo mal que se ponen los usuarios cuando eso ocurre. Me acuerdo el caso de las gráfica del lanzamiento de Vaio y los cazadores de absurdos.

Porque el usuario se sintió subestimado, y responde.

En comunicación interna, esto ocurre desde siempre. Faltarle el respeto a un empleado, es dormir con el enemigo. Debe ser uno de los pocos aspectos en los que la comunicación interna (siempre de presupuestos más débiles) aventajó a la externa.

Por último, la tercera de las piezas publicadas hasta el momento.

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Los mensajes publicitarios que utilizan tragedias para “promocionar” otras tragedias generan una gran controversia.

Si bien el fin último en ocasiones puede ser noble, el conflicto ético se genera al usar el sufrimiento ajeno como parte de la propia estrategia de comunicación.

En esta oportunidad, a días nomás de que se cumplan 8 años del 11-S, apareció la siguiente campaña de en varios blogs:

“El tsunami mató 100 veces más personas que el 9/11. El planeta es brutalmente poderoso. Respétalo. Presérvalo”

Desde una mirada comunicacional creo que la gráfica es impactante, y no tanto el comercial, que es demasiado cinematográfico. Me recuerda al trailer de “El día después de mañana” pero mal hecho.

La justificación racional a la hora de diseñar una campaña de este estilo es clara: “¿Por qué un acontecimiento de menor daño real pero mayor impacto político tienen mayor trascendencia?”. Ese es el argumento base: aprovechar una contradicción, que desde mi punto de vista es ficticia, ya que es comparar peras con naranjas.

También ocurre que en la mayor parte de las ocasiones las agencias y anunciantes obtienen beneficios secundarios: prensa, premios, reconocimiento, etc. Nadie es una carmelita descalza en estas situaciones.

La fundación WWP, por lo pronto, ya avisó que va a iniciar acciones legales contra DDB Brasil, que es responsable de la campaña, por hacer uso indebido de su marca.

Acá se puede leer completa la carta de disculpas del presidente de DDB Brasil, en la que entre otras cosas dice que la campaña fue “desarrollada por un grupo de jóvenes profesionales de la agencia, buscando enfatizar el poder de la naturaleza” y que “jamás debería haber sido aprobada por alguien de nuestra agencia, nunca debería haber sido presentada al cliente, vehiculizada de algún modo o sometida a premios“.

¿Cuál es el límite de la creatividad en la comunicación?

(vía Sitemarca)

A continuación se puede ver el trabajo que se tomó el diseñador Matthew Robinson para generar una demostración visual sobre qué tipografía consume más tinta a la hora de imprimir documentos.

Lo que me gustó es cómo logra captar la atención a través de un cambio de perspectiva, en un tema que si lo tomamos aislado (el ahorro de tinta) no le interesa a nadie.

Así comienza el proceso, con Matthew coloreando la palabra Sample, en diferentes tipografías:

Y luego llega el momento de comparar los resultados, que muestran con una simpatía y contundencia irrebatibles la tinta que gastó cada lapicera: ¿Quieren ahorrar tinta? Para los documentos de trabajo (que luego serán impresos) deberán seleccionar la tipografía Garamond.

Y si no, después no se vengan a hacer los ecológicos…

Me quedo con el párrafo final de Esquizopedia, en donde me enteré del tema: “Bueno, ya sabes, si odias a tus jefes y a tu compañía usa Impact, mientras que en tu casa usa siempre Garamond. Te vengaras y ayudarás a tu bolsillo y medianamente a la ecología del planeta. “

El Teaming es una idea. Primero y principal, es eso, una idea. Una idea solidaria. Que resumida en cuatro palabras sería: micro donaciones en equipo.

Creo que es una forma de hacer RSE excelente. Es creativa e innovadora. Y lo que más me gusta del asunto: se trata de una iniciativa basada en el trabajo en equipo, que para concretarse debe contar con el respaldo de la organización.

Es una de esas ideas que por su sencillez, rompen el molde.

Funcionaría así: los empleados de la organización que lo deseen donan un euro de su salario, ese euro va a una cuenta de la organización especialmente abierta para este fin y luego quienes participaron votan democráticamente a qué institución donar el dinero.

Lo que me parece importante resaltar es que Teaming no es una fundación, ni una ONG: es una IDEA. Pura y dura. Una idea en la que con poco esfuerzo personal, se puede ayudar a muchos. Solo se trata de trabajo en equipo y sinergia.

El holandés Jil Van Eyle, asistente personal del ex entrenador del Barcelona FC Frank Rijkaard, fue quien dio a luz hace unos diez años la idea del Teaming. Y en el siguiente video preparado por VideosFormacion.com explica de qué se trata el Teaming.

Por último, les recomiendo visitar el sitio web Teaming.info que es de mucha ayuda y un ejemplo de web/instructivo simple y claro.

Como el Teaming en sí.