Redes Sociales

You are currently browsing the archive for the Redes Sociales category.

A partir del siguiente Tweet es que llego a la conclusión del título: Facebook mira para atrás y Twitter para adelante.

twitter

Facebook ya nació mirando para atrás. Era el “libro de caras”, el anuario, en suma, el recuerdo. Fue concebido como un álbum de fotos digitales, que se terminó transformando en un entretenimiento más amplio a fuerza de hacerlo colaborativo.

Twitter, en cambio, nació relatando el presente: ¿qué esta pasando?. Y desde su nombre es simple de asociarlo con el futuro.

Me repito:

“…para quienes nunca lo usaron, en algún rincón inconsciente del cerebro, Twitter es como Terminator. Una cyber máquina horrenda que viene del futuro a complicarles su plácida existencia. Como en Terminator (quienes ya saben que la máquina que viene del futuro está entre ellos), se sienten en el pasado. El futuro está en el presente a través de Twitter, y son ellos quienes viven en el pasado, que sería el presente. En fin, como en Terminator.”

Luego evolucionó del ” ¿Que estás haciendo?” al “¿Qué está pasando?” Y la evolución continúa… :-)

twitterevolution3

Vía

twitterevolution2

twitter1

Vía

Pero volvamos a la comparación. Si por ejemplo en FB se habla de un encuentro casual y espontáneo como el que Manu Ginobili publicó en su muro, podemos ver fotos y comentar alguna anécdota que será inolvidable. Pero es eso, reforzar el pasado, construir pasado para el futuro: anécdotas.

Pero en Twitter no. Porque si hablamos del pasado, es mirando para adelante. Es en relación a lo que estoy haciendo o sintiendo ahora, y esto, por algún motivo dispara hacia adelante, aunque ese adelante sea unos minutos.

Twitter también tiene un impulso a compartir el presente, las novedes, links, tendencias. Hablar del pasado en Facebook es bastante natural. Hablar del pasado en Twitter es bastante aburrido.

Este chiste, aunque de forma lateral, me ayuda a argumentar: en la dimensión Twitter el pasado se siente más pasado que en cualquier otro lugar.

8589_540

(Vía)

Mientras las empresas todavía no le encuentran la vuelta a las herramientas de Social Media para sus Comunicaciones Internas, en el mundo que está ahí afuera ya se está peleando “la batalla por las búsquedas en tiempo real“.

Ahora parece que los resultados que devuelve el motor de Google ante cada búsqueda están caratulados como “One hour old” (una hora viejos, o tarde).

Como siempre les digo, el mundo está desquiciado.

De todas formas, es muy claro el gráfico que encontré en el blog del a esta altura gurú Steve Rubel.

busquedas_en_tiempo_real.jpg

Fuente original: ProductiveWise.com

.

.-.-.-.-.-.-.-.-.-.

Si te gustó el artículo, podés recibir un nuevo envío cada mañana completando tu dirección de mail en la barra lateral.

Y también participar en las discusiones sobre Comunicación Interna, Creatividad y Clima Organizacional en el Grupo de LinkedIn o en Facebook

No me pareció un chiste brillante -Dilbert nos tiene mal acostumbrados- pero sí una gran novedad: Twitter acaba de aterrizar formalmente en el humor corporativo.

(Click sobre la imagen para leer a tamaño completo)

dilbert_twitterjpg.gif

(Vía)

.

.-.-.-.-.-.-.-.-.-.

Si te gustó el artículo, podés sumarte a las discusiones sobre Comunicación Interna, Creatividad y Clima Organizacional en el Grupo de LinkedIn

También podés hacerte Fan de la página en Facebook y ver los diferentes links recomendados a diario.

A continuación, algunos de los temas que se discutieron el último mes en el grupo de LinkedIn “Comunicación Interna, Creatividad y Clima Organizacional” que auspicia este blog: :-)

1. Sobre el modelo 5 S. Vimos una galería con imágenes previas al 5S y otra posterior.

2. Una certera descripción de la generación Facebook.

3. El video del genial Jerry Seinfeld riéndose del iPhone y de la BlackBerry (vía eBlog):

El tema de hoy, recién posteado, es “Twitter para novatos”, un tutorial muy bien hecho para quienes aún no se animan a Twitter. Veremos qué se comenta al respecto.

Si ya tienen cuenta en LinkedIn, no entiendo cómo todavía no están participando. :-)

¿Cómo? Se pueden suscribir desde aquí.

“A un año de que la reforma del Código Penal estableciera que todo elemento tecnológico es una herramienta más de prueba, siete de cada diez divorcios por infidelidad se inician por los delatores modernos: SMS, e-mails, chats o las redes sociales”.

Lo leí en la edición de Clarín de ayer, en la nota “Infidelidad: En la mayoría de los divorcios la causa es un mensajito o un mail“.

El problema nunca es la tecnología, sino el uso que se hace de ella. Si el efecto es el divorcio, la “causa” jamás puede ser tecnológica. He dicho.

i_still_live_whith_my_parents.jpg

Y para cambiar la onda, otra buena nota de ayer: “El libro y la pantalla están en conflicto, y ya de una manera muy violenta“.

Desde hace un mes está funcionando el grupo de InternalComms en LinkedIn sobre “Comunicación Interna, Creatividad y Clima Organizacional“, y ya superó los 200 miembros.

linkedin-logo.jpg

Las discusiones comenzaron en un tono muy interesante. Y estos han sido algunos de los links compartidos entre los 209 miembros actuales:

  1. Cinco tipos de personas insoportables y cómo lidiar con ellas.
  2. Un nuevo paradigma de usabilidad.
  3. No puedo creer que no sea cocaína.
  4. ¿Cómo esto puede ser verdad?
  5. Chantaje emocional, ¿cómo funciona en el trabajo? 
  6. Una curiosidad: un evento corporativo en el corazón del mundo, la estación central de New York, para el producto “Google Maps”
  7. Esto es visión global: viendo el mundo con los ojos de un águila imperial.
  8. Las peores excusas para cuando uno llega tarde.
  9. ¿Estás quemado por el trabajo?

El grupo aún no tiene sus reglas de etiqueta redactadas, pero en principio, todo lo que no sea una discusión genuina va a ir a la pestaña Jobs, con el fin de mantener el espacio ordenado. La definición de “genuina” queda a mi inmejorable criterio :-)

No lo duden, quienes se quieran sumar, pueden hacerlo desde acá.

Como comenté ayer, InternalComms tiene su grupo en Linkedin.

Cada día habrá ahí un tema nuevo, o más, pero yo solo postearé uno o dos. El asunto es que el blog y el grupo serán espacios separados, con dinámicas diferentes. Y para ver si los motivo a sumarse, les copio el tema del día que me parece interesante.

Hoy, en el grupo “Comunicación Interna, Creatividad & Clima Organizacional”: “La estrategia”

27_photo.jpg

¿Cuánto sabés de estrategia? ¿Contribuís a la estrategia de tu organización? 

Creo el de “estrategia” es uno de los conceptos más trillados del management. A todo se le dice “estrategia”, pero a la vez es cierto que todo necesita una estrategia.

Pensando qué podía aportar a la discusión de hoy, encontré un fragmento que me pareció muy interesante y que transcribo a continuación, porque aborda el asunto desde un punto de vista más amplio, y a la vez simple.

Es una mirada más organizacional, más abarcadora que la habitual definición de estrategia basada en el entorno y el futuro. Esta involucra a los RRHH. Me gustó.

“La estrategia se desarrolla desde dentro de la organización, y no desde su futuro entorno. La estrategia es un patrón de comportamientos profundamente engarzados y continuos, que establece la dirección de la organización; y no un mecanismo manipulable y controlable que puede ser cambiado de un año a otro.

La estrategia es un concepto irracional, procedente de valores, tradiciones y normas informales de comportamiento que aportan los directivos y empleados de la empresa.

No es una serie de procesos racionales, formales, lógicos, conscientes y predeterminados, establecidos por la cúpula directiva.

(Y ACA SE PONE MÁS INTERESANTE, ATENCIÓN)

La estrategia emerge del efecto acumulativo de muchas acciones y decisiones informales, tomadas a diario por muchos empleados a lo largo de los años y no de una declaración puntual desarrollada exclusivamente por los altos directivos para su aplicación en la organización”

Fuente: Líderes del Management (Larry E. Greyner, “Senior Excecutives as Strategic Actors”, New Management. Vol. 1 No. 2)

Por último, una viñeta con un pensamiento estratégico un poco cruel:

33.jpg

Los espero en Linkedin: “Comunicación Interna, Creatividad & Clima Organizacional

Desde ayer está abierto el grupo de InternalComms en Linkedin, y los signos de exclamación en el título del post son para ver si logro motivarlos a sumarse (no se me ocurrió nada mejor).

El nombre del grupo:

Comunicación Interna, Creatividad & Clima Organizacional

internalcommsenlinkedin.JPG

Este espacio tendrá el mismo objetivo que el blog: cubrir el día a día de la comunicación adentro de las empresas, los avances tecnológicos que transforman la cultura organizacional y las ideas que impactan en el clima interno.

Las personas. Las ideas. Las organizaciones. En ese orden. Lo mismo que pueden leer ahí arriba a la derecha.

Pero la diferencia central es que compartiré allí todo el material que por cuestiones de formas, tiempo y tal vez relevancia, no tiene lugar en el blog. Y por supuesto, que será será un espacio construido en comunidad, como funcionan todos los grupos en Linkedin.

De paso será la excusa para hacer una nueva experiencia 2.0. Linkedin es una de mis redes sociales favoritas y tengo mucha fe en cómo evolucionará en los próximos años.

Para que tengan una muestra del tipo de contenidos, el link del día en el grupo trata sobre “El futuro de la usabilidad”, y lleva al siguiente este video y la pregunta “¿Cómo impactará esta tecnología en el trabajo?”:

Quienes quieran sumarse, ¡SERAN BIENVENIDOS!

Con signos y mayúsculas.

Fuente: el video ha hecho furor en toda la web especializada, pero lo vi primero acá, en donde también se puede leer algo más sobre el tema.

 bwbossdischargework-d4a2c1ca417f78b090c0570b280d77a9_h.jpg

19 recomendaciones basadas en el sentido común para buscar trabajo en las redes sociales, todas en la misma dirección: no hacer tonterías.

Si bien el artículo tiene un espíritu teenager, cuando estamos online a veces nos olvidamos de guardar las formas. Facebook se puede transformar en un peligro, y siempre es bueno que alguien nos recuerde que el mundo no gira alrededor de las cosas que nos entretienen.

Yendo al punto, me gustó la recomendación número 3:

3. Elimina a todos los contactos y amigos de Facebook, MySpace o Twitter que puedan avergonzarte. Ver fotos tuyas emborrachándote con amigos no es una buena imágen para que vea el headhunter busca talentos ni el responsable de RRHH de una empresa a la que te has postulado.

Y también la 19:

19. Elimina cualquier cosa que mencione que no te gustaba alguno de tus trabajos anteriores. Eso es MUY malo.

Se puede leer la traducción completa en LatamTech.Biz o en el post original, en inglés.

Linkedin es la única herramienta social que penetró con fuerza en el usuario corporativo. Es el mejor ejemplo de usabilidad en un segmento por momentos reacio a la adopción de nuevas tecnologías web como es el empleado de la gran corporación. Pero la herramienta se instaló con un concepto simple (tu CV online) y gran parte de los públicos internos respondieron.

Junto a Facebook, Linkedin es un caso de utilización de tecnología 2.0 sin que el usuario tenga mucha idea de lo que significa 2.0. y qué otras ventajas puede ofrecerle. Eso es empatía en la navegabilidad y en la interacción que propone la aplicación.

Linkedin es la herramienta que va a masificar el lenguaje 2.0 en el interior de las corporaciones. Cada día más, el mercado corporativo lo utiliza junto con los grupos de Google y Yahoo para hacer benchmarking y entrar en contacto con colegas de la industria, dejando a Facebook el lugar que siempre propuso: entretenimiento y vida emocional sin contacto físico (berve digresión: ayer leí una interesante reflexión/metáfora sobre Facebook, en el blog de Manuel Montaner).

Ya hace un tiempo que la empresa CommonCraft desarrolló un lenguaje de comunicación audiovisual al que ha llamado “In Plain English”. Se trata de animaciones de bajísimo costo de producción -no sé si tanto de edición-, con una dinámica en la estructuración de los conceptos que genera fervientes admiradores (como suele ocurrir con los lenguajes de comunicación innovadores).

Estas figuras recortadas en papel y las personas que juegan con ellas, generan un falso crudo y proponen un timming interesante en la entrada y salida de los elementos -fade in y fade out, en flash-, y una locución agradable que, sin ánimo de enseñar, enseña.

Con este lenguaje han explicado muchas de las aplicaciones 2.0, y ahora lo hacen con Linkedin. A continuación, varios videos de la serie “In Plain English” con subtítulos en español:

Blogs In Plain EnglishRSS In Plain English

Twitter In Plain English

Social Media In Plain English

Wikis In Plain English

Mientras la tecnología social se abre paso lentamente en las organizaciones, acá me encontrás en Linkedin (martin.fernandez at whycomm.com.ar) y podés seguir las mejoras que hacen a la plataforma en su blog oficial.

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...

Tags: , ,

« Older entries § Newer entries »