Redes Sociales

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A continuación, el único y decisivo motivo por el que las empresas, tarde o temprano, van a bloquear Facebook en forma definitiva: el boludeo ininterrumpido.

Casi que no puedo resistir tanta verdad condensada en una sola viñeta.

Un jefe es como un padre, es la figura de autoridad, es alguien que se mira hacia arriba. Como a Dios, salvando las distancias. Por eso, sin embargo, también se comporta como si lo fuera: recibe los reclamos y los pedidos más caprichosos. Y, a la vez, actúa de la forma más arbitraria posible.

Ser jefe es una gran complicación en la vida de las personas, siempre exagerando un poco para que se entienda.

Sin embargo, salvo honrosas excepciones, cuando la jefa es mujer y el reporte es mujer, la cuestión se pone realmente peliaguda, a menos que la que tiene el rol coyuntural de jefa sea una persona justa, equilibrada, equitativa, serena, bien intencionada y emocionalmente equilibrada. Sí, otra vez equilibrada. El equilibrio emocional vale doble.

Pero si las personas no somos equilibradas, ni todo lo demás, ¿por qué lo íbamos a ser si nos llegara la hora de ser jefes?

A esto se suma que en el jefe se depositan todas las frustraciones. Quienes no se animan a cambiar de trabajo, quienes no saben hacer sus tareas, quienes no poseen autocrítica, todos, le echan la culpa a su jefe.

O sea, un roto para un descosido.

Tener jefe es odioso, porque las personas somos odiosas. No existe una salida elegante.

Ni los que mandan ni los que reportan están preparado para asumir su rol con madurez.

Con honrosas excepciones, repito, la relación con el jefe no tiene futuro. No es culpa de nadie, es la naturaleza humana. Sepan entender la generalización, ya sé que su jefe es divino, y ustedes, los que son jefes, también son divinos. Hablo de otra gente.

Pero por suerte y como si el panorama no pintara negro, llegó Facebook para hacer todo más difícil aún. Ahora no sólo tu jefe es tu jefe si no que es tu amigo y mira tus fotos del fin de semana.

Entonces, más temprano que tarde,  se plantea la cuestión decisiva: ¿lo acepto no lo acepto? Aunque más no sea vía muro, ¿quiero a mi jefa de amiga?, ¿realmente deseo que exista un entorno en el que nuestra relación pueda estar definida por la palabra amistad?

Según esta encuesta, una de cada cinco personas tiene a su jefe de amigo en FB.

Pero no sé si es por hipocresía o por desconexión emocional, según vemos debajo, la mayoría cree que esa relación ambigua que se produce no lo afecta o, peor aún, mejora su efectividad.

Rápidamente: cada grupo tiene sus propias características, a esas características digámosle “Cultura”. Como todos participamos de diferentes grupos, todos formamos parte de diversas culturas. Con mis amigos soy de una forma diferente a como soy en el trabajo por un motivo simple: estoy inmerso en otra cultura, con otros códigos, con otros patrones de comportamiento aceptados: con otras características. Las características compartidas determinan la cultura.

En Facebook mezclo todos los grupos, y se produce un crisol de culturas.

Esa mezcla es garantía de conflicto. En  esa mezcla todo puede ocurrir.

No me importa lo que diga la encuesta. No me vengan con esa pavada de que las Redes sociales mejoran la Comunicación Interna.

vía: @pabloalaniz

Qué sensación bella se produce cuando el humor capta la esencia de algo, lo que sea, y ese algo queda hermosa y ridículamente expuesto.

Señoras y señores, por lo pronto, eso parece ser Twitter: el recipiente de nuestra repentización inconsciente, pero pública.

Nuestras opiniones “en su estado más puro”.

Vía: @userlau

Excelente iniciativa de Linkedin, que parece decidido a revolucionar nuestra vida profesional online.

Con la misma lógica del LIKE de Facebook, ahora se puede postular a un nuevo empleo.

Qué sea tan simple, seguramente atentará contra la calidad de las solicitudes. Mucha gente postulando a muchos puestos indiscriminadamente, sin pensarlo demasiado.

Pero seguramente el formato encontrará su propia lógica, a medida que la mejora realice su curva de experiecia (al igual que los usuarios).

Por lo pronto, en el video se puede ver cómo funciona este prometedor avance para las postulaciones (y las búsquedas) online, que adopta con empatía los códigos del canal.

Vía

Mientras Twitter aún es ajeno al mundo corporativo (que la herramienta esté en los medios no quiere decir que en entornos controlados como las organizaciones medianas y grandes esté presente; es más,  su uso es apenas ínfimo) y Facebook ocupa el centro de la escena social online, Linkedin se consolidó definitivamente como espacio profesional.

¿Queda algún lugar vacío? ¿Qué traerá la próxima web social?

En la siguiente infografía, algunos datos interesantes para conocer mejor a Linkedin

Vía: clasesdeperiodismo.com

En silencio, o por lo menos sin la revolución que generaron Twitter y Facebook, la red social LinkedIN definitivamente se instala entre los sitios más influyentes de Internet, llegando a los 100 millones de usuarios, como se pude ver en la infografía que el mismo sitio desarrolló.

El editor de tecnología de lanacion.com, @arieltorres, explica el presente de LinkedIN en un pedagógico video.

Por úlitmo, les recuerdo que pueden suscribirse al grupo “Creatividad, Comunicación Interna y Cultura Organizacional” en LinkedIN, que ya superó los 1.600 miembros.

“Cuando me anoté en LinkedIN me hizo mucho ruido el tema de las recomendaciones. No lo entendía bien y no le encontraba la utilidad. Con el paso del tiempo me involucré un poco más en la red y vi la forma en que se usa.

En esta imagen quiero demostrar que las recomendaciones en Linked IN son una forma de agregarle un componente con el que uno pueda demostrar que es “amigo”.

Las recomendaciones se usan mayoritariamente para endulzar a perfiles ordinarios. En Linked IN la gente extraordinaria no recibe recomendaciones”.

Muy interesante enfoque en el post “Sobre las recomendaciones en LinkedIN”, de Alt-Tab.

Con una muy buena infografía, les recuerdo que pueden sumarse al grupo de Internalcomms en LinkedIN sobre “Comunicación Interna, Creatividad y Cultura Organizacional”, que ya tiene 1.487 miembros.

Vía

Podés seguirme en Twitter en @internalcomms

Para hoy, nueva sección: “El podio de Twitter”. Reflejará el trabajo, visto desde Twitter. Promete, hay mucho ingenio dando vueltas por ahí.

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BRONCE

por @Maryyanaa

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PLATA

por @maxikufy

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ORO

por @SouthernG33k

Luego de un análisis entre sus 85 millones de usuarios, Linkedin ha informado que los tres adjetivos más utilizados en los perfiles profesionales son “Extensive experience”, “Dynamic” e “Innovative”.

Debajo, un gráfico que refleja el uso de vocablos alrededor del mundo, y luego, los primeros 1o en EEUU.

(Click sobre las imágenes para ver a mayor tamaño)

Vía: Acceso Directo / Fuente Original: thenextweb.com

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Martín Enrique Fernández

MAF
En este espacio escribo sobre las personas que generan corrientes de pensamiento en algún campo en particular, sobre ideas y herramientas de comunicación interna y sobre el proceso de cambio cultural permanente en el que se encuentran las organizaciones. Las personas. Las ideas. Las organizaciones. En ese orden.

Whycomm S.A.

Presido la consultora especializada en Cultura de HSE, Antropología Corporativa y Comunicación Interna, Whycomm S.A.
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