Liderazgo

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Si hacen un esfuerzo y entran en sintonía con la imagen, se puede sentir todo el peso del poder; del ejercicio del poder, sin contradicciones. Se trata de Obama señalando correcciones para un discurso. Hermosa foto.

Vía

Observaba la imagen que está debajo y pensaba en cómo el éxito arrasador y el perfil ultra innovador de Apple encuentran su polo opuesto en la ropa del genio de Steve.

Ya sé que es una cuestión de imagen, calculada, etc, ¿pero ni UN cambio más allá de las zapatillas? ¿Cuántas poleras de esas tiene?

En fin, una nota de color para una compañía que primero revolucionó la forma en la que escuchamos música, y ahora la manera en la que usamos el teléfono.

(Y de chusma nomás, qué flaco que está, impresiona, esa enfermedad maldita lo tiene a mal traer).

Vía: links.fierita.com

“La literatura señala que hay una diferencia fundamental entre los patrones de liderazgo masculino y femenino. Uno tiende a ser racional, asertivo, instrumental. Se orienta a fines y objetivos definidos. Se articula en estructuras jerárquicas de poder y prestigio. Se organiza sobre la base de relaciones de transacción sustentadas en premios y castigos. Y presenta como cualidades la agresividad, la ambición y el dominio, así como la independencia, la autonomía y la autosuficiencia.

El patrón femenino es diferente. Es más emocional, empático, comunitario. Es menos instrumental y jerárquico, y presta más atención al bienestar de las personas que al funcionamiento de las estructuras. Tiende a compartir el poder, y por ello se esfuerza en incrementar la autoestima de los demás y promover su participación.

Es un liderazgo que presenta como cualidades el afecto, la voluntad de suavizar las experiencias dolorosas, la preocupación por los sentimientos de los otros, la expresividad emocional.”

Terminé de leer “Crónica de una derrota”, el libro de Eugenio Tironi que explica la política chilena de los últimos 30 años, a partir del triunfo de Piñera y la derrota de la Concertación.

El libro está plagado de análisis que son interesantes de leer per se, sin importar que gire en torno a la política interna chilena. Hace rato que no encontraba material de comunicación, cultura y liderazgo tan atractivo y que estuviese aplicado a un caso real (bueno, la obra de Malcom Gladwell que por lo que estuve leyendo amenaza con transformarse en histórica y fundamental en el terreno organizacional. Pero ese es otro perfil, muy diferente, que voy a comentar en breve).

Este es material ideal para comunicólogos y politólogos de todas las latitudes. Les transcribo otro concepto que me resultó atractivo:

“La confianza de las personas es inelástica; vale decir, cada individuo tiene un limitado capital de confianza para deposita en instituciones o personajes públicos, y no puede pasarse de esos límites.

Esto significa que no puede ampliar indefinidamente la confianza que coloca en algo o alguien sin quitársela a otros. Pues bien, la extraordinaria confianza depositada en la Presidenta Bachelet por los chilenos tuvo que salir de alguna parte”.

Para entender mejor la reflexión, como todo, habría que repasar el contexto en el que está escrita. Pero eso no es lo importante, ni siquiera importa si es cierta la reflexión, si la confianza es o no es inelástica, es decir, no es importante saber si el autor tiene razón, cada quien sacará su conclusión, lo que me gustó es la calidad del pensamiento aplicado al análisis.

Lamentablemente el libro no está a la venta en Argentina. Por mi parte, lo tengo de casualidad, me lo trajeron de regalo (junto con “El último encuentro”, de Sándor Márai, que comienzo hoy 🙂 .) Este es el sitio del libro. Si lo consiguen y lo leen con espíritu metodológico, es una lectura muy amena y recomendable

Un último párrafo sobre el liderazgo femenino, pero ya no generalizando, sino sobre la última presidente Chilena:

“Un nuevo relato de la Concertación tendría que partir por entender lo que significó Michelle Bachelet. Ella representó un punto de quiebre en la “vía chilena” a la modernización. Ella cambió la relación de la sociedad con el poder político y con el poder en genaral: menos jerarquías y más horizontalidad; menos órdenes y más participación; menos épica y más cariño; menos resultados y más transparencia; menos normas y más diálogo; en fin, menos catedrales y más cuidado doméstico.

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Una galería de imágenes de cuando el poder estaba en construcción y sólo tenía la forma de las ambiciones.

Angela Merkel

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Michelle Bachelet

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Obama

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Nicholas Sarkozy

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Cristina Kirchner

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Silvio Berlusconi

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Vladimir Putin

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Mahmoud Ahmadinejad

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Lula

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Gordon Brown

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Otro pieza curiosa con cierto valor histórico.

Así como hace un tiempo vimos el Currículum de Leonardo Da Vinci, debajo se puede aprecial una hoja con el membrete del Dr. Sigmund Freud.

Vía

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Martín Enrique Fernández

MAF
En este espacio escribo sobre las personas que generan corrientes de pensamiento en algún campo en particular, sobre ideas y herramientas de comunicación interna y sobre el proceso de cambio cultural permanente en el que se encuentran las organizaciones. Las personas. Las ideas. Las organizaciones. En ese orden.

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Presido la consultora especializada en Cultura de HSE, Antropología Corporativa y Comunicación Interna, Whycomm S.A.
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