Inspiración & Liderazgo

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Tender puentes entre el deporte y la vida organizacional ya dejó de ser una moda, para ser un práctica habitual.

Técnicos de fútbol, de hockey y, en general, de deportes de equipo hace años que brindan charlas y workshops de trabajo en equipo, o seminarios inspiradores.

En este caso, vía el grupo de Internalcomms en Linkedin, llegué a un video muy ameno (y breve, dura 5 minutos)  en el que Matthew Childs, un escalador profesional, brinda 9 lecciones que aplican a la vida organizacional.

Todo diseñado con esa intención. Les va a gustar, es bastante simpático.

PD: el título del post es algo tramposo, ¿no?

Hay motivos astronómicos para que el día sea considerado un día y un año sea considerado un año, pero no hay razón astronómica alguna para que una semana sea una semana“, así comienza un muy buen post de Martín Varsavsky que cuenta cómo una semana mejor distribuida -que dure 6 días en vez de 7 y en la que se trabajen 4 días y se descansan dos- es posible, sin bajar el PIB.

Como bien se explica, tiene que ver con la idea de simultaneidad. Muy interesante.

Pueden leer el artículo completo en el link original.

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Si te gustó, podés recibir uno nuevo cada mañana completando tu dirección de mail en la barra lateral del blog.

Gary Vaynerchuk es un emprendedor 2.0 que, en su rol de speaker, está en las antípodas de Marcelo Bielsa. La semana pasada vimos parte de la conferencia que Bielsa brindó ante empresarios chilenos, con su tono pausado y racional, casi hasta la desesperación.

Bueno, Vaynerchuk es todo lo contrario: pura emoción, casi desmedida.

Sin embargo, ambos tienen algo en común: han basado su carrera en la transmisión de valores.

Mientras que Vaynerchuk lo ha hecho para emprender en Internet, y seducir audiencias desde Wine Library, transformando la comunicación en una forma de vida, Bielsa lo ha hecho con equipos de fútbol, a los que con más o menos suerte ha logrado convencer de su ideas.

Es una pena que el siguiente video no esté subtitulado, es cierto, pero aún si no hablan una sola palabra de inglés, miren el primer minuto y el último.

El estilo es imperdible y está 100% en sintonía con el contenido más trascendente de todo lo que dice, motivarnos a lograr todo lo que deseamos lograr. AHORA.

De aquí en adelante, cuando piensen en un orador inspiracional (o un “inspirational speaker” 🙂 ), ya cuentan con un nuevo punto de referencia: Gary Vaynerchuk.

Vía: Ismael El-Qudsi

CNN Chile transmitió un fragmento de una charla que brindó Marcelo Bielsa sobre liderazgo, motivación y valores para empresarios chilenos, titualda: “Conducción, normas y principios”.

La charla tiene algunas reflexiones muy interesantes. Como speaker, Bielsa no es impactante, sino profundo, de los que ahondan en los conceptos a medida que hablan, y en simultáneo, conceptualizan (redondean).

A pesar de que en esta oportunidad se apoya en unas notas, está en la vereda opuesta al conferencista más tradicional que lleva su presentación preparada slide x slide. Ese no es su estilo. Bielsa no lleva a la emoción, sino a la reflexión.

Para quienes no están muy al tanto, en la actualidad es considerado el extranjero (no el futbolista, sino el personaje foráneo en general) más influyente de Chile y es el último técnico que consiguió un título con la Selección Argentina de fútbol, al ganar los Juegos Olímpicos pasados.

El fragmento dura 5´27´´:

Quienes estén interesados en la temática deporte-management, pueden leer dos muy buenos artículos que involucran a Maradona, en estos días de tanto revuelo:

En LaNacion.com: “Tres años de tiempo malgastado” (“Un líder se construye sobre su coherencia y conocimientos. Maradona habla y desorienta“)

En Perfil.com: “Maradona, la ira de Dios” (“Maradona reina, no dirige“)

Y de yapa, transcribo el último y desafiante miniposts de La Peleadora:

“Estoy rezando todas las noches para que Argentina no clasifique para el mundial y por fin se termine ese romance absurdo y repugnante que tiene el argentino promedio con Maradona.”

Vía: Blog de Blogs

Genial imagen la que postea Fabio en su blog. Y comenta:

“Siempre se lo bastardeó a Napoleón Bonaparte por su estatura, en cada caracterización, en cada película, obra o literatura es representado como un chichón de piso, un enano de jardín, un tropiezo. Pero… comparando la altura con líderes actuales…”

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Como estoy escribiendo un ensayo sobre la soberbia en la comunicación hice una asociación libre más o menos directa con el lugar común que dice que los petisos son soberbios. Y quiero decir que no estoy de acuerdo con dicho argumento pseudo-psicológico: yo soy soberbio y no soy petiso. Igual casi ni se me nota. 🙂

Adelanto exclusivo de un párrafo que pronto podrá leer en este, su blog amigo:

“El soberbio nunca da lo mejor de sí, nunca hace su mejor intento, nunca quema las naves. Dar lo mejor, de alguna manera, implica enfrentarse cara a cara con una verdad incómoda: que lo mejor que tenemos para ofrecer no alcanza”

Por último, un par de fotitos más: 🙂

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Otra evidencia irrefutable que avala la teoría sobre que Obama no existe, está circulando por la web.

¿O acaso alguien alguna vez conversó con él? ¿Existe una sola persona que conozca a alquien que conoció a Obama?

Todo parece siempre tan armado. ¿Son los líderes tan fotogénicos? ¿Han intentado alguna vez sacarle una foto a un CEO para un House Organ?

Nunca tienen tiempo, ni ganas. Todo les resulta incómodo.

Pero Obama no. Siempre está listo y presentable. Y ahora nos quieren hacer creer con esta foto que la que está jugando en su despacho es su hija, aunque claramente se trate de otra construcción artificial. Estamos ante el engaño más grande de la historia de la humanidad.

Están avisados.

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 Acá pueden ver otra galería del 2007 cuando “Obama” estaba en “campaña”. 🙂

Update en video:

En el primer comment, Martian Rua deja un excelente video sobre la cantidad de correspondencia y demás contactos que recibe la Casa Blanca a diario. Se puede ver la formidable maquinaria de prensa en acción, desde cómo filtran y preparan la información hasta llegar al discurso cálido y motivador de Mr. President.

Y para terminar, tal vez sea una ironía de la vida, un guiño cómplice de la gran puesta en escena o un comentario superficial, pero no quería dejar de decirlo: ¡Obama es zurdo!

Update en foto:

Me envían un link que cuenta que la foto la distribuyó la casa blanca hace unos días, y que sería un guiño fotográfico a John F. Kennedy Jr.

La foto de Sasha Obama acercándose sigilosa a su padre intentaría generar la misma sensación que la tradicional imagen de John John jugando bajo el mismo escritorio, en 1963.

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Links: BBC (en inglés) / Rtve.es (en español)

Bruce Mau es un diseñador canadiense que en 1998 escribió una pieza inspiracional a la que llamó “Un manifiesto incompleto para el crecimiento” (en inglés).

Se trata de una redacción ágil y algo provocadora, del estilo del Manual del Trainee o las 11 reglas para la vida.

Son 43 ideas para pensarlas una a una, y ver con cual de ellas acordamos. La que más me gusto de todas:

14. No seas “cool”. “Cool” es el temor conservador vestido de negro. Libérate de los límites de esta naturaleza.

A continuación, el texto completo:

1. Permite que los acontecimientos te cambien. Tienes que estar deseando crecer. El crecimiento no es algo que te ocurre. Tú lo produces. Tú lo vives. Los requisitos del crecimiento son: que estés abierto a experimentar nuevos acontecimientos y dispuesto a ser cambiado por ellos.

2. Olvídate de lo bueno. Lo bueno es una medida conocida; es aquello en lo que todos estamos de acuerdo. Crecer no es algo necesariamente bueno. El crecimiento es una exploración intermitente que no necesariamente nos llevará a lo que estamos buscando. Mientras te apegues a lo bueno, nunca alcanzarás el verdadero crecimiento.

3. El proceso es más importante que el resultado. Cuando el resultado conduce al proceso, sólo llegaremos a donde ya hemos estado. Si el proceso conduce al resultado, quizás no sabremos a dónde vamos, pero sabremos que queremos estar ahí.

4. Ama tus experimentos (como amarías a un hijo feo). La emoción es el motor del crecimiento. Goza la libertad de considerar tu trabajo como maravillosos experimentos, intentos, ensayos y errores. Adopta un enfoque de largo plazo y permítete todos los días la diversión de fracasar.

5. Profundiza. Entre mayor profundidad alcances, más probable será que encuentres algo valioso.

6. Captura los accidentes. La respuesta incorrecta es la respuesta acertada en busca de una pregunta diferente. Acumula respuestas equivocadas como parte del proceso. Plantéate diferentes preguntas.

7. Estudia. Un estudio es un lugar para estudiar. Utiliza la necesidad de producir como una excusa para estudiar. Todos se beneficiarán.

8. Divaga. Permítete divagar sin propósito. Explora lo colindante. Evita los juicios. Deja la crítica para después.

9. Comienza donde sea. John Cage nos dice que el no saber dónde comenzar es una forma común de parálisis. Su consejo: comienza donde sea.

10. Todos somos líderes. El crecimiento ocurre. En el momento en que se dé, déjalo surgir. Aprende a seguir a otros cuando tenga sentido. Permite que cualquiera dirija.

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El primer libro que me conmovió, lo recuerdo como si fuese hoy, fue Demian, la inquietante novela de Hermann Hesse.

Y el segundo fue “La colina de Watership”, pero no viene al caso. 🙂

Cuando leí por primera vez Demian, hace unos 20 años, me impactaron profundamente las distinciones que el enigmático personaje de Hesse hacía entre las personas “fuertes” y las “débiles”.

Y sobre todo la forma en la que había reinterpretado la historia de Caín y Abel.

Me parecía maravilloso que la palabra escrita transportara historias con ribetes de magia y misterio. Pero más aún, que una misma idea o historia se pudiera pensar de maneras diferentes, que algo pudiera tener más de una interpretación.

Supongo que ese fue un primer acercamiento a la creatividad, y que se debe a que cuando uno es un niño, tiende a creer en la primera versión que escucha de las cosas.

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Retomando un poco el post anterior, en el que hablamos de “fuertes” y “débiles”, hice un copy & paste del capítulo 2 hasta el momento en el que Demian concluye su defensa a favor de Caín.

Si bien se puede descargar el libro completo en .doc (y acá La Colina de Watership), quienes deseen leer solo el fragmento comentado pueden hacerlo después del salto:

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“Las compañías tienden a ascender sistemáticamente a sus empleados menos competentes a cargos directivos, para limitar así la cantidad de daño que son capaces de provocar”.

Principio de Dilbert.

(Vía “Las 12 grandes mentiras del management directivo“)

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Una lista del blog Empresas y Personas: “Los 10 pecados capitales del jefe“.

1. Que el jefe no ejerza como tal. Que no mande, o que, mande demasiado. Por el conocido principio de Peter de que todos ascendemos hasta alcanzar nuestro máximo nivel de incompetencia, muchos de los que fueron eficaces compañeros degeneran al alcanzar puestos de mayor responsabilidad para convertirse en malos jefes. Para mandar, hay que saber delegar. La esencia del mando radica en la delegación de funciones y tareas a un tercero, al que debe proporcionarle las herramientas adecuadas y al que controla y evalúa. Cuando un jefe no manda, la indecisión comienza a rodar hacia abajo para convertirse en una gran bola de nieve con mezcla de incertidumbre, tedio y desmotivación.

2. Que el jefe mande, pero no lidere. Tomar decisiones, pero ser incapaz de convertirlas en algo que los demás compartan. Existen jefes que parecen empeñados en distanciarse de sus subordinados, lo que hace imposible su liderazgo. Una de las características del líder es su capacidad para crear un equipo. Consigue que el conjunto esté por encima de la suma de las individualidades.

3. El jefe es muy prepotente.

4. Oír pero no escuchar. Escuchar lo que no se quiere oír es incómodo, difícil, pero necesario. El buen jefe que sabe escuchar obtiene valiosa información que le hace cuestionarse decisiones y formas de funcionamiento: tendrá más probabilidades de acierto. No escuchar mata. La empresa que no escucha a sus trabajadores, proveedores y clientes, muere.

5. Peder el control. Ya escribió Albert Einstein que dar ejemplo no es la principal manera de influir en los demás: es la única manera.

6. Anteponer los resultados concretos a hacer las cosas bien. Transmitir que uno quiere hacer las cosas bien, tiene mucho más fundamento que definir el objetivo en una cifra nominal e imponérselo a los demás. En la carrera por la calidad no existe línea de meta, nos recuerda Kearns.

7. No despedir a los empleados o directivos perjudiciales.

8. No pensar antes que nada en los clientes. Aunque todas las empresas dicen orientarse al cliente, el jefe es, en muchas ocasiones, el principal entorpecedor de este noble propósito.

9. Tener miedo, o dividir. El miedo paraliza a las personas y organizaciones. Y, lo que es aún más grave, el miedo a los posibles competidores internos obsesiona a los malos jefes, más pendientes de sobrevivir que de la eficacia de su gestión.

10. Ser injusto. Justicia es el deber de dar a cada cual lo suyo, tarea nada fácil en el seno de una empresa.

Hace un tiempo en InternalComms compartimos una galería de jefes malévolos.

En esta oportunidad, dos muy buenas ilustraciones del Sr. Charles Montgomery Burns (Wikipedia), la imagen del jefe.

Click sobre las imágenes para verlas a tamaño completo.

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Vía: worth1000.com

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Vía: el portfolio de Tiago Hoisel

Update: recomiendo ver su blog también, es muy bueno. 

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Martín Enrique Fernández

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En este espacio escribo sobre las personas que generan corrientes de pensamiento en algún campo en particular, sobre ideas y herramientas de comunicación interna y sobre el proceso de cambio cultural permanente en el que se encuentran las organizaciones. Las personas. Las ideas. Las organizaciones. En ese orden.

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Presido la consultora especializada en Cultura de HSE, Antropología Corporativa y Comunicación Interna, Whycomm S.A.
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