Humor Corporativo

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Me gustan mucho los chistes que evidencian problemas de comunicación porque, generalmente, no son chistes. 🙂

Lo que disfruto, exactamente, es cuando las diferencias en la cosmovisión, debido al contraste, se vuelven explícitas.

Está en portugués, pero igual se entiende, no me digan.

El canal de video de TheNewYorkTimes en Youtube publicó una entrevista a Jerry Seinfeld, en la que detalla su proceso para construir una broma.

Está en inglés, pero Seinfeld habla despacio y claro.

Tiene conceptos realmente atractivos, como el valor absoluto de las palabras (por ejemplo, si tiene siete palabras entre las cuales hay cuatro graciosas, solo tiene que encontrar la forma de combinarlas) y también es interesante cuando habla de los Totems que utiliza en su escritura (las mismas hojas, la misma lapicera, etc).

Y por si hiciera falta, voy a utilizar lo que en semiología se conoce como argumento de autoridad: el video sobre humor es bueno porque proviene, quizás, del mejor humorista de la historia de la humanidad.

Hay que tomar nota.

Vía: @gauyo

Luego de ver la siguiente viñeta, recordé por qué ya no leo tan seguido a Dilbert: es demasiada realidad.

Dos cuestiones que la tira aborda de manera despiadada:

Primero, el lugar que (una porción) de las organizaciones le otorga a la comunicación interna en términos estratégicos: tiende a nulo. La mirada sobre la CI es, esencialmente, táctica. Es casi una máxima: cuando la comunicación resuelve urgencias, no resuelve problemas. La viñeta lo simboliza bien: colocar el logo de la empresa de screensaver como primer tema de agenda. El  pensamiento estratégico en comunicación recién se valora cuando se lo necesita en primera persona. En general, los sectores despliegan su energía para tener sus campañas a punto, pero (con honrosas excepciones) difícilmente inviertan la misma energía comunicacional en función de un bien común.

Segundo, si bien está contado en forma simpática, refleja el costado político de la CI. En una reunión en la que se tratan temas superficiales, la comunicación interna encabeza. Más específicamente, los canales, que representan la palabra formal de la compañía. El detalle decisivo es que la misma comunicación interna que es utilizada como excusa para perder tiempo deja al descubierto la irracionalidad y el estilo de comunicación de un líder que grita para imponer su opinión.

Qué difícil de digerir se vuelve Dilbert a veces.

Tanta realidad no es para todos los días.

Ojo con la doble lectura que permite esta viñeta: la “ignorancia” de sub utilizar los avances tecnológicos, la genialidad de mantenerse esencialmente comunicado.

No son pocos los casos en los que la saturación de canales nos mantiene desconectados de una realidad más profunda.

Buen día, buena semana.

A esta altura de los acontecimientos, ya prácticamente no quedan dudas de que las laptops se imponen en el contexto organizacional, y medio de caualidad, la portabilidad facilita el trabajo en equipo, ya que se pueden transportar de un lado para otro y hacer reuniones en cualquier lugar.

Falta que se instale el working at home para que estas posturas sean “laborales”.

Buen día y buena semana.

Vía

Buen lunes y buena semana.

Para sus citas, Bill Gates tiene un arma secreta. “Ahora, deberías decirle un cumplido sobre el color de sus ojos”

Vía

El remate del chiste, entre brillante y provocador: “DIOS, en la cabeza humana desde la primera vez que no entendimos algo”.

Buen día y buena semana.

Vía

La ducha antes de salir para la oficina está signada por una cantidad infinita y dispar de pensamientos. Y además de dos minutos finales en los cuales se define la puntualidad del día.

Pensé que me pasaba solo a mí. Qué buena viñeta.

Qué comiencen una excelente semana.

Vía

Increíble.

No sé si el que pautó, el jefe del que pautó, o el jefe del jefe, pero estoy seguro de que alguien fue despedido.

Qué comiencen una excelente semana.

En realidad no es exactamente corporativo, pero con ánimo de transformar el post de los lunes en sección fija de humor, creo que la situación aplica a todo conflicto en el que se invada el espacio ajeno.

Las denominadas notas “pasivo-agresivas” están delicadamente conectadas con la ironía. Podríamos decir que el formato agresivo-pasivo es el formato del cinismo.

En fin, buen día y buena semana.

“NO REMOVER.

Es propiedad de la unidad 1. Pagamos el alquiler de este estacionamiento y pdemos utilizarlo para colocar el vehículo que querramos”.

Vía: passiveaggressivenotes.com

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Martín Enrique Fernández

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En este espacio escribo sobre las personas que generan corrientes de pensamiento en algún campo en particular, sobre ideas y herramientas de comunicación interna y sobre el proceso de cambio cultural permanente en el que se encuentran las organizaciones. Las personas. Las ideas. Las organizaciones. En ese orden.

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Presido la consultora especializada en Cultura de HSE, Antropología Corporativa y Comunicación Interna, Whycomm S.A.
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