Entrepreneurship

En sintonía con el post “¿Ejecutivo Senior o el desafío del negocio propio?” que compartimos un tiempo atrás, les dejo otra prespectiva que me resultó MUY INTERESANTE (nótese la mayúscula) sobre todo para quienes estén rumiando meditando en el asunto o lo vean como una posiblidad a futuro.

No van a encontrar fórmulas mágicas, ni consejos sobre cómo conseguir resultados. Damián Voltes, “emprendedor serial de internet e inversor de capital de riesgo”, hace una inspiradora crónica con su experiencia, con una posición tomada: hay que emprender.

Y lo mejor de todo: el relato es en primera persona.

La trampa del Emprendedor Corporativo, por Damián Voltes

En el último tiempo he tenido la oportunidad de conversar con varias personas que hoy por hoy trabajan como gerentes, directores u otro puesto jerárquico en grandes empresas. Personas talentosas que han sacrificado muchos años para crecer dentro de dichas organizaciones, algunas haciendo carrera fielmente en la misma empresa y otros salpicando de empresa en empresa. En ambos casos han podido crecer y escalar en la cadena alimenticia corporativa.

Muchas de estas personas tienen el “bichito” del emprendedor adentro y tienen latente la idea de abrir su propia empresa y salirse del “camino de la rata” como lo llama Robert Kiyosaky en el libro Padre Rico, Padre Pobre. Yo lo llamo la trampa del emprendedor corporativo.

Se puede leer el artículo completo en en el sitio original.

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Maximiliano Huss, Country Manager de Assist Card Argentina escribió un GRAN post en el blog de Guillermo Ceballos Cerra, sobre una cuestión que aqueja, tarde o temprano, a quienes trabajan para una corporación en puestos de dirección (y no tanto, aunque el post está dirigido a ellos): ¿hacer carrera como ejecutivo senior o iniciar la empresa propia?

He conocido varios casos de primera mano. Y puedo asegurar que la decisión es muy compleja, con demasiados aspectos emocionales en juego. Pero no voy a profundizar en el tema, sobre todo porque el post de marras es MUY interesante.

Sólo me gustaría agregar que hay un momento crucial que condiciona la elección: el nacimiento del primer hijo. Antes de eso, uno puede arriesgar más tanquilo.

Pero también es una paradoja, ya que antes de eso, los futuros Top Executives están tan metidos en el trabajo, haciendo tanta fuerza por escalar la corporate ladder, que aún no se hacen la pregunta fundamental:

¿EJECUTIVO SENIOR O EL DESAFÍO DEL NEGOCIO PROPIO?

por Maximiliano Huss

Sin dudas es una pregunta que alguna vez, todos aquellos que ocupamos una posición clave en alguna organización, sea nacional o internacional, tuvimos con cierta frecuencia en nuestra cabeza.

¿Por qué?

Antes de analizar la respuesta, es interesante empezar a entender el por qué de la constante pregunta.

Uno de los motivos centrales, entiendo que debe ser el manejo de los recursos versus las utilidades que arrojan las decisiones.

Cuando la frecuencia en la toma de decisiones, combinadas con el vértigo del resultado y la soledad del poder nos demuestra el éxito, vemos como el accionista disfruta a pleno. Concretamente ahí aparece nuestra famosa pregunta.

¿Y si lidero mi propio negocio? …administro bien los recursos, las decisiones son acertadas y las utilidades son importantes, ¿por qué no hacerlo?

¿Por qué no ser el dueño de mi propia empresa?

Hay capacidad, experiencia de años y criterio comprobado a la hora de hacer negocios.

Se puede leer completo en el post original.