You are currently browsing the archive for the Cultura Organizacional category.
Dándole la bienvenida a la primavera de este lado del Ecuador, una genial viñeta para explicar la teoría del rumor.
Hace un tiempo, cuando descubrí esta otra viñeta sobre la misma teoría, pensé que era insuperable. Pero no.
Siempre aparece algo más original, lo que me hace acordar a la décima regla de la creatividad: la creatividad no tiene reglas.
Un interesante y polémico post en emprendedoresnews.com, titulado “¿Por qué los aumentos de sueldo pueden convertirte en más pobre en vez de más rico?”
A continuación, copio un extracto:
Para ganar más y lograr un aumento por arriba del promedio debes hacer dos cosas, según Michael Masterson.
Primero, debes convertirte en un mejor empleado. Y segundo, debes asegurarte que todas las personas que importan sepan que sos un mejor empleado. Vamos a focalizarnos en los cinco hábitos más importantes de los empleados exitosos:
El sitio Business Insider publica una galaería muy atractiva, con varias fotos y un detalle de los beneficios.
Google en el puesto número 5, Apple en el 16 y Microsoft en el 22.
Un detalle que me gustó de las fichas que tiene un “porcentaje de aprobación del CEO”
Vía: el grupo de LinkdeIN de Internalcomms. Podés sumarte ahora.
No puedo creer que no haya encontrado antes a los “Gentlemen of Bacongo”.
Ante tanta falta de rigor, debería replantearme seriamente el hecho de seguir bloggeando. 
Resulta que un grupo de fanáticos de la moda, a fuerza de vestir con elegancia, está logrando que los ojos del mundo posen aunque sea por un rato en un suburbio del Congo.
Se puede leer algo más de la historia en Guardian.co.uk, o ver el libro original.
Las fotos, una delicadeza.
Entrevistado por Andy Kusnetzoff en el programa radial “Perros de la calle”, el especialista en RRHH Alejandro Melamed habló sobre la felicidad en el trabajo, y qué hacer cuando nuestro trabajo no nos gusta.
En el blog del programa se puede escuchar la entrevista.
Para terminar la semana, un video que puede servir de disparador para hacer un poco de prospectiva.
¿Qué impacto causará la tecnología touch en la dinámica organizacional? Difícil de saber.
Por lo pronto, el upgrade estético es impactante.
Les dejo un video que encontré en Tendencias Digitales, el blog de Alejandro Marticorena, sobre tabletas gigantes.
Las tendencias culturales están cambiando en las organizaciones.
Por eso, en sintonía con la empresa que premió a sus vendedores con una fiesta con prostitutas, ahora llega el último grito de la moda en regalos empresariales: el Kama Sutra de chocolate.
Dieciocho dólares me pareció un precio razonable por los chocolates (no por la caja, ojo, sino por estas piezas, o por estas otras, ya a 14 Euros).
Buen fin de semana. Coman mucho chocolate.
En el blog El Management según Deming leo un interesante y provocador artículo titulado “11 razones para erradicar la dirección por objetivos“.
A continuación, transcribí los títulos, pero si quieren leer el artículo completo no dejen de visitar el sitio orginal.
1.- No se puede conocer el verdadero performance de los empleados por la puntuación obtenida por ningún método, el azar y el sistema organizativo tienen una influencia del 95%.
2.- Destruye la colaboración entre los empleados, departamentos y unidades creando una competencia dañina.
3.- Denigra la función del directivo, reduciéndola a mero administrativo o juez que premia o castiga con puntuaciones que le son ajenas y normalmente sometidas a reglas y porcentajes que le son impuestos.
4.- No es el objetivo lo que ayuda a mejorar, sino el método. ¿Con qué nuevo método vamos a obtener mejores resultados?
5.- Produce desmoralización entre las personas. La cantidad de personas bien intencionadas e inteligentes que se sienten defraudadas por los sistemas de evaluaciones incluyen incluso a los que obtuvieron los mejores resultados.
6.- Favorecee hacer trampas y el engaño para conseguir la mejor puntuación.
7.- Está basado en el falso supuesto de que la mayoría de personas solo se esfuerzan por premios y castigos.
8.- Saber poner objetivos departamentales entre los que no exista alguna forma de incompatibilidad es, en la mayoría de los casos, imposible sin el conocimiento sistémico adecuado.
9.- La consecución de resultados óptimos en un proceso puede perjudicar al conjunto de la empresa.
10.- Los costes de evaluación los ahorraremos ya que son costes de ineficiencia de directivos y gestión administrativa de las evaluaciones, así como medios informáticos.
11.- Muchos de los aspectos más importantes de una empresa son inmedibles.
