Cultura Organizacional

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“El puesto de trabajo, como tal, es un concepto relativamente nuevo. La gente siempre ha trabajado, pero hasta el advenimiento de las compañías durante el Renacimiento temprano, la mayoría de la gente sólo trabajaba para sí misma”.

Una interesante reflexión sobre la obsolescencia del trabajo.

Vía: marilink.net

La venta interna de nuestras ideas es un terreno delicado. En los primeros años de carrera, salvo honrosas excepciones, somos pésimos en el asunto. Confundimos vender una idea con autobombo, y eso nos da algo de pudor.

Pero además sobrevuela un prejuicio estéril: el tiempo que utilizás para hacer marketing interno de tu trabajo no lo utilizás para trabajar. Error. El marketing del propio trabajo, es trabajo. El hecho de que uno se desarrolle, aporta valor a la empresa. Y para desarrollarse, otros tienen que saber que positivamente hacés las cosas bien. Y sobre todo tu jefe.

El tema es largo, pero todo viene a cuento de que hace unos días estuve mirando el ppt “¡Mostrate, Zapallo!”, que utilizó Leo Piccioli, Gerente General de Staples en Argentina, para abordar el tema. Y me pareció muy atractivo el concepto que cruza las variables “Cuánto trabajás/Cuánto piensa tu jefe que trabajás”:

Es una realidad demasiado frecuente en las empresas. Así que hice la captura de pantalla, se la envié a Leo por mail con tres preguntas, y contestó lo siguiente:

1. ¿Por qué es importante que tu jefe sepa que hacés bien tu trabajo?

Siendo brutalmente honesto, el trabajo de todos nosotros (empleados) es dejar contentos a nuestros jefes. Ellos deciden todos los días que sigamos siendo parte de sus equipos. No podemos correr el riesgo de que, por una diferencia de percepción, un día dejen de elegirnos.

2. Desde la posición de Gerente General, ¿cómo detectás a tus colaboradores valiosos “ocultos”?

Busco todo el tiempo. Hago desayunos, invito gente a mi oficina, me siento en cualquier mesa en el almuerzo. Igual no es suficiente, también cuento con que mi equipo más cercano haga lo mismo.

3. ¿Debe un empleado mostrarse con el jefe de su jefe?

Es un tema delicado. En general, depende del estilo del jefe directo. Pero también es importante que “el jefe del jefe” se dedique básicamente a escuchar/preguntar, y se cuide mucho de no dar órdenes, porque seguramente será contraproducente.

¡Gracias Leo!

Dándole la bienvenida a la primavera de este lado del Ecuador, una genial viñeta para explicar la teoría del rumor.

Hace un tiempo, cuando descubrí esta otra viñeta sobre la misma teoría, pensé que era insuperable. Pero no.

Siempre aparece algo más original, lo que me hace acordar a la décima regla de la creatividad: la creatividad no tiene reglas.

Un interesante y polémico post en emprendedoresnews.com, titulado “¿Por qué los aumentos de sueldo pueden convertirte en más pobre en vez de más rico?

A continuación, copio un extracto:

Para ganar más y lograr un aumento por arriba del promedio debes hacer dos cosas, según Michael Masterson.

Primero, debes convertirte en un mejor empleado. Y segundo, debes asegurarte que todas las personas que importan sepan que sos un mejor empleado. Vamos a focalizarnos en los cinco hábitos más importantes de los empleados exitosos:

  1. Trabajar más horas: No hay una mejor forma de demostrar tu compromiso con una compañía que llegando antes a trabajar y quedándote hasta un poco más tarde.
  2. Entender tus responsabilidades: Además de entender tu descripción de tareas, es importante que conozcas a la empresa, que entiendas como hace dinero, cual es su negocio y como puede crecer. Hasta tanto no entiendas esto no vas a poder entender que pasa alrededor tuyo.
  3. Trabajar más duro: No se puede logar nada sin trabajo duro. No solo siendo empleado, sino en cualquier faceta de la vida. El trabajo duro es una condición fundamental para avanzar.
  4. Trabajar en forma más inteligente: Realiza preguntas. Analiza los mails y memos. Hace cursos relacionados a tu trabajo. Hace todo lo que puedas para ser más inteligente y capaz en tu área.
  5. Ayudar a tu jefe a trabajar mejor: Hacer tu trabajo bien es importante. Pero hacer tu trabajo y ayudar a tu jefe a hace su trabajo mejor es mucho más importante.

El sitio Business Insider publica una galaería muy atractiva, con varias fotos y un detalle de los beneficios.

Google en el puesto número 5, Apple en el 16 y Microsoft en el 22.

Un detalle que me gustó de las fichas que tiene un “porcentaje de aprobación del CEO”

Vía: el grupo de LinkdeIN de Internalcomms. Podés sumarte ahora.

No puedo creer que no haya encontrado antes a los “Gentlemen of Bacongo”.

Ante tanta falta de rigor, debería replantearme seriamente el hecho de seguir bloggeando. :-)

Resulta que un grupo de fanáticos de la moda, a fuerza de vestir con elegancia, está logrando que los ojos del mundo posen aunque sea por un rato en un suburbio del Congo.

Se puede leer algo más de la historia en Guardian.co.uk, o ver el libro original.

Las fotos, una delicadeza.

Entrevistado por Andy Kusnetzoff en el programa radial “Perros de la calle”, el especialista en RRHH Alejandro Melamed habló sobre la felicidad en el trabajo, y qué hacer cuando nuestro trabajo no nos gusta.

En el blog del programa se puede escuchar la entrevista.

Para terminar la semana, un video que puede servir de disparador para hacer un poco de prospectiva.

¿Qué impacto causará la tecnología touch en la dinámica organizacional? Difícil de saber.

Por lo pronto, el upgrade estético es impactante.

Les dejo un video que encontré en Tendencias Digitales, el blog de Alejandro Marticorena, sobre tabletas gigantes.

La brecha de comprensión que no se llena con comunicación (o con educación) se termina llenando con prejuicios.

Vía

Cuando no te gusta trabajar, no te gusta trabajar. Es así.

Vía: Microsiervos

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