Luego del siguiente título, “Azafatas de Air Comet se desnudan para reclamar su sueldo”, no me quedó otra que googlear la noticia.

En resumen: Air Comet se declaró en quiebra en diciembre pasado y les debe hasta 9 sueldos en algunos casos, pero hasta que el tema no se libere en la justicia, tampoco pueden trabajar tiempo completo.

Más allá de los detalles, es una comunicación que maximiza los atributos del público interno en cuestión. Las campañas que se realizan con empleados siempre son bien recibidas.

Tras el salto, el resto de las fotos.

Seniro Manager y Yoriento vuelven a hacer un gran trabajo en las redes sociales.

En esta oportunidad, han dado vida a la BloGuía de Empelo, un “Manual para buscar o conservar un empleo en tiempos de crisis”.

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Los autores, destacados profesionales de la blogósfera española, en orden de aparición según el índice:

Pilar Jericó www.pilarjerico.com/

Pedro Rojas (Senior Manager)  www.seniorm.com/ y www.empleoypersonas.com/

Alfonso Alcántara (Yoriento) www.yoriento.com/

Mario Dehter www.mariodehter.com/

Encarna Batet (Eba)  t-orienta.info/

Sergio Ibáñez Laborda www.blogempleo.com/

Pedro Robledo www.guiadegerencia.com/

Andrés Pérez www.marcapropia.net/blog.html

Gabriel Schwartz www.psicologiaparaempresas.blogspot.com/

Juan Martínez de Salinas www.elblogderrhh.com/

Anónimo www.directivopyme.blogspot.com/

Carmen Jasanada www.carmenjasanada.com/

Felipe Rodríguez www.psicopedagogialaboral.blogspot.com/

José Luis Del Campo Villares www.delcampovillares.com/

Ana M. Díaz www.ofertasempleo.net/

José Carlos Amo Pérez http://www.bonificate.com.es/category/blog/

María Jesús Salido www.proyectospersonaspasiones.blogspot.com/

Enrique Jurado www.brandcoaching.wordpress.com/

Beatriz García Ricondo www.entornocoaching.com/

Tomás Guajardo www.estudiaroposiciones.com/

¡Van mis felicitaciones a todos por compartir conocimiento!

La Outdoor Advertising Associations de Londres ha producido otro de esos casos en los que el fin aparenta justificar los medios, y sin embargo es de dudoso calibre.

Generar impacto a través de la controversia, cuando es a costa de un tercero, es uno de los recursos más bajos en términos publicitarios.

Y más en este caso en el que uno de los objetivos es autoreferencial: demostrar que la publcidad en vía pública no perdió efectividad.

La campaña en cuestión (foto) se aplica a la problemática de las mujeres que hacen carrera en sus trabajos. Y todo está disfrazado de loable, ya que puedes ir a discutir el tema al sitio Britainthinks.com

¿Y por qué me parece horrible?

Porque juega con la culpa.

Más allá de la controversia, hay muchas mujeres que sienten o han sentido mucha culpa y además tienen grandes contradicciones con la relación entre su maternidad y el trabajo.

No es un tema simple de planificar, ni de abordar, y no sé si tiene una salida que complazca a todas las personas, directas e indirectas, que se sienten involucradas en la problemática.

Entonces, para probar que la vía pública aún es efectiva, utilizar este mensaje… no señor, no me parece. Usen mensajes más simples. Hagan otro tipo de investigaciones. No hace falta molestar a nadie.

Además, y ya centrándonos en un análisis más técnico, si es neceario hacer una campaña con mensajes provocadores para probar la efectividad de un determinado medio, hay gato encerrado.

Que investiguen con avisos reales, vendiendo un jabón en polvo o un  viaje al Caribe, y ahí sí sean todo lo transgresores que quieran, y que puedan.

Pero molestar a un tercero con un tema que puede ser angustiante para probar el punto de que la vía pública no perdió efectividad es, como ya dije, horrible.

Por último, se pueden leer (en inglés) una interesante respuesta a la campaña publicada en la versión online de Impact, la revista oficial de los estudiantes de la Universidad de Nottingham.

Vía: Guardian.co.uk

¿Qué harías si suena el teléfono de tu oficina y Tiger Woods en persona te dice: “Quiero reconstruir mi imagen tan dañada, ¿cómo puedes ayudarme ?” ¿Qué estrategia le recomendarías a Tiger?

En principio, a nuestra oficina no llamaría porque hacemos Comunicación Interna y no PR. Si bien asesoramos, entrenamos y gestionamos, todo lo hacemos para problemáticas que contemplan públicos internos.

Listo. Una vez pasado el aviso, les cuento que la pregunta inicial corresponde al grupo de Comunicación de Crisis de LinkedIN que modera Daniel Valli, CEO de Mora & Araujo.

Las respuestas y teorías que leí hasta ahora sobre cómo manejar la imagen del golfista caído en desgracia, son muy graciosas.

Mi humilde aporte a la discusión:

“…habría que apuntar a humanizarlo, a integrar defectos y virtudes, aunque no se me ocurre cómo. O por ejemplo le haría escribir el libro “La incontrolable naturaleza de la libido” y lo transformaría en un Gurú de esos que tocaron fondo, se revolcaron en el barro de sus miserias, y luego surgieron límpidos cual blanco cisne (en este caso, negro) para dar consejos existenciales”.

Les recomiendo suscribirse al gurpo Comunicación de Crisis, y ya que están, también al de InternalComms en LinkedIN, llamado “Comunicación Interna, Creatividad & Clima Organizacional“

Crisis es una palabra estomacal, puntiaguda y desagradable. Si la tuviéramos que buscar en el cuerpo, la encontraríamos en el entrecejo o en los trapecios.

Y si de mascota tuviera un puercoespín, sin dudas y cariñosamente, en casa le diríamos “Crisis”.

La cuestión es que fue la palabra que marcó el 2009, al punto de ser la más mencionada en las noticias, como se puede apreciar en esta excelente infografía de GOOD.

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Espero que el año que viene veamos bien grande las palabras Argentina Campeón.

Vía Alt1040