Campañas de captación

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 1. Explique que es una Base de Datos en tres oraciones, a su sobrino de 8 años.

 2. ¿Cuántas veces al día se superponen las agujas de un reloj?

3. ¿Cuántos afinadores de piano hay en el mundo?

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Según explica el blog Mi Carrera Laboral en Informática y Tecnología, “el proceso de selección de Google Inc. sale de lo convencional“. Y luego publica una larga lista con las preguntas más extrañas realizadas en entrevistas de ingreso a Google, recopiladas de diferentes blogs:

4. ¿Cuántas pelotas de golf entran en un autobus escolar?

5. ¿Cuánto debería llevarte lavar todas las ventanas en Seattle?

6. Imagínate que tienes un placard lleno de remeras. Es muy dificil encontrar una. ¿Cómo las organizarías para que sea más fácil?

7. En un país en el cual la gente solo quiere varones, cada familia continua teniendo hijos hasta tener un varón. Si tienen una nena siguen teniendo hijos, si tienen un varón, paran. ¿Cuál es la proporcion de varones a nenas en ese pais?

8. Estás en una fiesta con un amigo y hay 10 personas presentes en esa fista, incluyendolos a tu amigo y a vos. Tu amigo te hace la siguiente apuesta: por cada persona que encuentres que cumpla años el mismo día que vos, te da $1, y por cada persona que no cumpla años el mismo dia vos le das $2. ¿Aceptas la apuesta?

9. Tienes 8 pelotas del mismo tamaño, 7 pesan lo mismo y la otra pesa un poquito más. ¿Cómo encontrarias la mas pesada usando una balanza si solo la pudieras usar dos veces?

Se puede leer la toda la lista publicada el post original.

Por último, Adrián Paenza ya escribió sobre los afinadores de piano, y un tiempo atrás en InternalComms publicamos un análisis sobre las oficinas de Google y su influencia en la construcción de marca hacia adentro y afuera de la organización.

Vía: des Desarrollo de software

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Cuando no hay otra opción clara a la vista, cambiar de trabajo es una decisión difícil. Ya de por sí, el cambio es una opción difícil. Pero si además no existe un destino claro, es como caminar con los ojos vendados sin saber dónde estamos por pisar. Poder se puede, pero es complejo. Y no es necesario.

Antes de intentar cambiar, hay que pensar. Pensar mucho: ¿Qué queremos? ¿Cuál es nuestro plan? ¿Por qué queremos lo que queremos? Lo que no significa que vayamos a obtener respuestas claras, o que nos conformen en un 100%. Es es una etapa necesaria; de diseño de futuro (como dice el coaching).

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Lo más importante antes de comenzar a operar un cambio es definir qué cosa va a ocupar el espacio actual, el espacio con el que no estamos satisfechos. Y antes de eso, hay que hacer un ejercicio al que no estamos habituados: despejar el presente.

Para concebir el cambio, hay que vaciar presente, desalojarlo de las ideas y las cosas actuales. Con el presente ocupado es muy dificil dar un paso en otra dirección. Cambiar no significa un paso adelante. Significa un paso hacia algo nuevo.

Quienes están en la duda eterna si cambiar o seguir en donde están, es porque nunca vacían el presente.

– ¿Y cómo se vacía el presente?

Primero hay que imaginar que uno ya NO está haciendo lo que está haciendo. Por ejemplo en el caso del trabajo, hay que imaginar -es decir, todavía en el terreno de las ideas- que nuestro presente ya no es una opción. ¿Qué haríamos a la mañana si no fuesemos a la oficina? ¿Qué voy a hacer a las 10 AM de los martes?

Pero todavía no alcanza, no es suficiente con imaginarlo: es neceasrio asumirlo. Asumir que no queremos más lo que tenemos, que efectivamente no es una opción.

Muchas veces, al no haber margen para el cambio se hace más dificil ausmir que deseamos cambiar. Puede ser por razones económicas, por temores diversos o presiones familiares. Cualquier excusa es válida. Y como no podemos pensar con claridad. Preferimos pensar que estamos bien, o que no estamos del todo mal. La necesidad tiene cara de hereje y no nos deja sentir con claridad.

Siempre hay un costo que pagar. Y los costos emocionales, los que amenazan el statu quo, son los más difíciles de afrontar. Son un crédito con tasa variable en medio de una hiperinflación (metáforar de dudosa calidad). Pero así es la vida. No sé si existe una solución simple para eso.

En cambio, lo que sí sé es que para cambiar no basta con decir que queremos cambiar. Además de estar convencidos y con el presente ya vacío, llega lo más difícil: antes de actuar, hay que convencer al corazón. Traducido: hay que estar emocionalmente listo (y con el CV en buen estado).

Porque, como dice una vieja máxima de las investigaciones cualitativas, las personas dicen lo que piensan y hacen lo que sienten. Y ahí sí que se acaban las palabras. Algo que se puede ver en este exquisito ingenioso comercial del sitio CarrerBuilder.com

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En un post anterior hacíamos mención a la crudeza de las imágenes en las campañas de captación, y repasábamos el recurso creativo “la vaca, la vaca“.

Esta vez, según pude leer en un foro, el anunciante es el equivalente sueco al Financial Times con lo que la campaña está orientada a contar con mejor información y no directamente a conseguir empleo. De cualquier forma, lo interesante es que el mensaje está claramente aggiornado a la crisis actual:

Esté ahí cuando el mercado cambie“.

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Vía: adpunch.org

Un de las tareas que primero hay que aprender en la creatividad aplicada a la gráfica, es la administración de recursos. Como los elementos a combinar son pocos, es imprescindible utilizarlos con criterio.

En uno de los primeros post de InternalComms, hacíamos mención de la técnica conocida como Redacción Creativa:

Redacción Creativa. Es el uso de técnicas publicitarias, la construcción del “aviso” habitual que puede verse en cualquier revista, promocionando productos o servicios. Solo que en Comunicación Interna, se utiliza para promocionar programas, proyectos o beneficios corporativos. La creatividad aplicada a la CI, muchas veces, es el resultado de la suma foto + titular + copy.

 Treinta palabras y dos niveles de lectura, en su aplicación óptima.

Letras e imágenes combinadas y complementarias. Es decir, si en la foto hay una vaca, el titular no puede incluir la palabra vaca. A ese error, los publicitarios le dicen “la vaca, la vaca”. Si la foto es de una vaca, que el titular sea Muuuuu.”

En la siguiente campaña de captación se puede ver la técnica aplicada de manera casi perfecta. Antes de cada pieza, voy a simular el titular que cumpliría el error conocido como “la vaca, la vaca”, que además está sugerido implícitamente.

Ya es la segunda campaña de captación (“Nunca es tarde para el trabajo equivocado“, fue la primera) que veo que apela a una imagen negativa.

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Titular “La vaca, la vaca”: ¿Te van a hacer carne picada?

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Titular “La vaca, la vaca”: ¿Te van a cortar la cabeza?

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Titular “La vaca, la vaca”: ¿Estás con el agua hasta el cuello?

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Titular “La vaca, la vaca”: ¿Sos señalado por los malos resultados?

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Titular “La vaca, la vaca”: ¿Te van a dar una patada en el… trasero?

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Titular “La vaca, la vaca”: ¿Te están cocinando a fuego lento?

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La campaña, más allá del tono crudo que utiliza en las imágenes, está resuelta con un guiño cómplice: “Tal vez es tiempo de seguir adelante“.

… es decir las cosas como son. Sin dudas, elaborar los mensajes correctos para atraer a los mejores, es un arte:

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“Estamos contratando perdedores jornada completa.”

Podés ver la galería completa de ofertas laborales fuera de contexto y también leer un interesante artículo sobre los siete pasos para contratar a los mejores (en inglés): Top 7 Steps To Hire The Best

(Update: Cómo identificar y contratar a los mejores en cada puesto, entrevista a Claudio Fernández Araoz, de Egon Zehnde)

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Los temas existenciales son, siempre, temas sensibles.

La disyuntiva Trabajo vs. Vocación es uno de esos asuntos ríspidos, que no sólo se enfrenta al finalizar la adolescencia, sino que hay una gran cantidad de personas que pasa más años de los que hubiera deseado tratando de resolver el asunto, o por lo menos de encaminarlo.

La problemática se reflejó hace un tiempo ya en la siguiente campaña, que desarrolló un eje creativo entre cómico y dramático:

“La vida es muy corta para el trabajo equivocado!”.

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(Vía)

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Martín Enrique Fernández

MAF
En este espacio escribo sobre las personas que generan corrientes de pensamiento en algún campo en particular, sobre ideas y herramientas de comunicación interna y sobre el proceso de cambio cultural permanente en el que se encuentran las organizaciones. Las personas. Las ideas. Las organizaciones. En ese orden.

Whycomm S.A.

Presido la consultora especializada en Cultura de HSE, Antropología Corporativa y Comunicación Interna, Whycomm S.A.
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