November 2009

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¿Pueden ver la jirafa?

jirafa

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¡JA! Es muy simpática.

Otro gif animado que me gustó es el siguiente. No hay mucho para observar salvo el palito miserable con el que intenta defenderse de tamaño animal.

tigre

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También encontré retoques de todas clases, buenos y espantosos, que no forman parte del ejercicio en sí, pero que me parecieron simpáticos para un viernes.

Por ejemplo, entre los buenos, uno que simula realidad (¡ese fotógrafo no está ahí!) y otro que combina animales.

retoque2

retoque1

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Y en una breve recorrida por photoshop disasters, encontré algunos retoques espantosos:

¿¿¿Puede alguien tener esa mano??? Es HellBoy en versión femenina.

mariahbloodycarey

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Y en este se les fue la mano también. Cuac.

manos2

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Dejamos la categoría “manos” y pasamos a la categoría “monstruos”. 🙂

crescer

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(…y dentro de la categoría monstruos, la subcategoría “monstruos lechuza”)

longcurls

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Por último, antes de pasar al tema de hoy, la categoría espejos:

espejos1

esoejos2

Y esta es genial…

vampiros

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Bueno, comencemos. El ejercicio de esta semana es algo diferente al resto. Tiene la particularidad de estar extraido del mundo off line y no de internet. Se trata de responder las preguntas reales que hacen en entrevistas laborales en Google.

El buscador tiene fama por tener intensos y extensos procesos de selección, y el blog Seattle Interview Coach se tomó el trabajo de recopilar 140 preguntas que han hecho a diferentes candidatos.

Para hoy, entonces, hay que responder estas 4 preguntas:

  1. Eres reducido a la altura de una moneda y tu masa es reducida proporcionalmente de forma de que mantengas tu densidad original. Luego eres lanzado a una juguera vacía. Las cuchillas comenzarán a moverse en 60 segundos. ¿Qué harías?
  2. Necesitas saber si tu amigo Bob tiene bien anotado tu número de móvil, pero no puedes preguntarle directamente. Debes escribir la pregunta en una tarjeta y dársela a Eve, que le llevará la tarjeta a Bob y volverá con su respuesta. ¿Qué debes escribir en el papel, además de la pregunta, para asegurarte que Bob pueda entender el mensaje y Eve no pueda leer tu número de teléfono?
  3. Eres el capitán de un barco pirata, y tu tripulación debe votar cómo se dividirá el botín. Si menos de la mitad de los piratas está de acuerdo contigo, debes morir. ¿Cómo recomendarías dividir el oro, de forma que mantengas una buena parte del tesoro, pero sobrevivas?
  4. ¿Cuál es la probabilidad de romper un palo en tres partes y formar un triángulo.

Comments off y luego posteo la fuente en español con las respuestas. Update, acá las respuestas.

Si no alcanzan a leer, acá se puede ver a mayor tamaño..

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¿O son las personas las que se dejan esclavizar por el bendito smart phone?

Ya hace un tiempo que el video de Seinfeld que se puede ver a continuación hablando de las BlackBerry y el iPhone está dando vueltas. Incluso lo he publicado en este mismo blog; aunque esta vez va con subtítulos.

De cualquier forma, para re-publicar un video de Seinfeld no hay que dar ninguna explicación. ¡Es Seinfeld! Y con eso debiera alcanzar.

Para discutir sobre pregunta del título, los invito a sumarse al Grupo de InternalComms en LinkedIn.

Cómo los últimos dos años, iProfesional publica una nota con las tendencias generales de las fiestas corporativas de fin de año:

  • Los agasajos de fin de año crecerán entre un 20 y un 30% en comparación al 2008, cuando este tipo de eventos sufrió una fuerte caída como consecuencia de la crisis internacional y su impacto en la economía local.
  • Un dato para nada menor: “A su vez, cuando uno llama a los lugares o salones se encuentra con que aún tienen libre fechas clave como el viernes 4 u 11 de diciembre.” Se dan dos escenarios: en muchos casos se correrán las fechas y los agasajos se harán en los últimos 15 días de diciembre, mientras que en otros se armarán “de hoy para mañana.”
  • Al igual que en 2008, la mayoría de los eventos serán muy austeros y de bajo perfil. Se tiende a organizar agasajos mucho más informales.
  • Los banquetes pasan de moda. “Hoy se prefiere más el cóctel y una ambientación de sillones, velas y mesas bajas con comida estilo buffet e incluso puestos étnicos o pizza party que eventos formales, al estilo banquetes.”
  • “Menos discursos y más diversión. Los eventos están cada vez más ligado a la diversión que a lo institucional. Así, ya no son fiestas protocolares sino para que la gente se divierta y pase un lindo momento. En definitiva: poco discurso de los directivos y un fuerte componente de distensión.
  • Se percibe que este año no habrá tantos eventos al aire libre, como los días de campo, lo cual tiene que ver con la austeridad porque en este tipo de eventos se estila invitar a la familia del empleado, multiplicándose así el costo para las empresas.
  • La mayoría de las firmas para agasajar al personal optan por fiestas temáticas, las que si bien muchas veces se asocian, por ejemplo, con Halloween o con que todos tengan que concurrir vestidos del mismo color, en realidad son aquellas que tienen por detrás algún objetivo, mensaje o comunicación específica que quieren dar.
  • El costo promedio por persona de una fiesta corporativa bien organizada ronda entre $450 y 500 pesos. El catering, por ejemplo, subió entre un 10 y un 15%.

Update: agrego el video ideal para ilustrar este post sobre fiestas, con un último consejo. Nunca es recomendable intentanr ser el protagonista excluyente de la fiesta, porque puede terminar mal…

(vía)

El atractivo sitio Unusual Architecture, como su nombre en inglés indica, comparte imágenes de construcciones inusuales.

Hay mucho y muy interesante para ver (interesante la sección de las construcciones mejor puntuadas). A continuación, tres muestras que me gustaron.

1. La casa matriz de ING, en Amsterdam, Holanda, prometida desde el título del post.

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2. Lotus Temple (Delhi, India)

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3. Stone House (Guimarães, Portugal)

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Vía: @gonzoogle

En pleno boom de la comunicación 2.0, y con más de 50 millones de usuarios registrados pensé que las nuevas oficinas de Twitter iban a ser algo más osadas. Debe ser que Google nos malacostumbró.

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Después de ver las fotos, me quedé quedé con gusto a poco. Y también  me quedé pensando por qué motivo esperaba más, con qué derecho.

Hasta que llegué a la siguiente conclusión: Twitter, al igual que Google, son marcas que acompañan a sus usuarios muchas horas por día, que tienen un fuerte valor simbólico, una intensa conexión emocional. Lo que hay adentro de Twitter y de los servicios de Google, además de información, es vida emocional.

Como usuario, quería que sus oficinas fuera espectaculares y placenteras, que reflejaran algo de la sensación de conexión y contención y libertad de expresión que por momentos nos proporciona utilizar el servicio.

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Igual, reconozco que son adjetivos/atributos algo osados, que puedo estar exagerando un poco, que para quienes no twittean lo que acabo de decir puede sonar demencial. Olvídense del párrafo anterior, es imposible empatizar.

Por último, hay que ser objetivos y decir que, según informa Techcrunch, RECIÉN se mudan y las fotos son informales, ya que fueron tomadas por un empleado.

A lo mejor por eso se ven tan desangeladas, grises, aburridas; y en algunos días aparecen imagenes de ensueño que hacen necesaria la segunda parte de este post. Ojalá.

Como usuario de Twitter y admirador de la marca me las merezco. 🙂

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Por último, mi dirección de Twitter es @internalcomms

“La gente no diferencia empleo de trabajo. Trabajo siempre hay. Puede ser en relación de dependecia o por tu cuenta. Pasa que está muy asociado el concepto de trabajo al de empleo. Y empleo, cada vez hay menos.”

Cristina Mejías, consultora en RRHH, en TV.

El periodista argentino Jorge Lanata invitó a su programa de TV a la experta en Recursos Humanos Cristina Mejías, al economista Ernesto Kritz y a Ernesto Token, Director de la Bolsa de Trabajo de la AMIA.

La charla duró algo menos de una hora, y se puede ver en el sitio web del periodista. Tienen que ir a este link, luego seleccionar el mes de octubre, y luego buscar el título Trabajo.

Si les interesa la temática y desean tener una visión general de la problemática en Argentina, es material de primera.

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Me pareció excelente la tapa de The Economist.

Un detalle: el resultado final es similar al de los denominados “avisos campeones“, es decir, que no necesitan textos para que se resuelva la historia que cuentan.

En el caso de esta tapa, podrían haberse ahorrado el titular y la idea igual iba a llegar con la misma fuerza, o más.

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Vía: dmatias

Videos de Comunicación, Creatividad y Cultura Organizacional dispersos en la red.

Para esta semana, como no me decidía y se juntaron varios videos parecidos, les dejo doble opción para que elijan.

BRONCE

Categoría: “Habilidades para pelar comida”.

¿Qué es más útil?

a) Saber pelar una banana?

b) Saber “pelaralitas de pollo?

PLATA

Categoría: “Se salvaron por un pelito”

¿Qué es mejor?

a) Que no te pise un auto por 0,00001 centimetros cuando vas a trabajar.

b) Que se te caiga tu hijo a las vías del tren y no le pase nada.

ORO

Categoría: “Imitaciones bizarras de formatos extremos”

¿Qué es más bizarro?

a) Una imitación de un video clip romántico (en formato grosero, están avisados, es un humor que bordea el mal gusto, pero nunca tanto. Me causó gracia el tono general).

b) Una imitación de una película de terror (se los debía de este Videopodio).

Mis elecciones:

Bronce: b)

Plata: a)

Oro: b)

¡Hasta el próximo sábado!

Un verano, en el que tendría 9 ó 10 años, perdí las llaves del auto adentro de la casa.

Recién llegábamos de pasar el día en la playa, y mientras descargábamos reposeras, libros, termos, bolsos, diarios, las facturas que habían sobrado, barrenadores, autitos de plástico y la infinita cantidad de porquerías que toda una familia y un par de amigos puede llevar a la playa, perdí las llaves.

Fue un instante.

Por esas cosas de la entropía universal quedaron en mi poder el tiempo justo que necesitaba para perderlas. Y las perdí.

No voy a descubrir nada nuevo diciendo lo que voy a decir, pero igual voy a decirlo: la mente de un niño es como una hoja en blanco. Y todo lo que le va ocurriendo por primera vez, de alguna manera, la escribe. Nuestras primeras vivencias quedan grabadas con fuerza en ese cuaderno virgen que es nuestro cerebro.

Con el tiempo, el cuaderno se va llenando anotaciones (experiencias), y para que una anotación haga la diferencia tiene que ser de una calidad extraordinaria, o estar vinculada a un estado emocional extraño, o desestabilizador, o, de alguna forma, excepcional.

Hace un tiempo hablamos de una experiencia similar: el sacudón que produce la primera vez que nos rompen el corazón.

Retomo la historia.

Mi papá fue el primero en bajar del auto, cargando los bolsos más pesados. Abrió la casa, se lavó la cara, tomó unos mates, y recién ahí volvió a la calle para acomodar el auto que había quedado mal estacionado en la vereda.

Entonces se dio cuenta que no tenía las llaves, que me las había dado a mí.

Pero yo estaba en otra, absolutamente poseído por el “Predatore“, juego que me desvelaba en la Comodore 64C, con lo que la pregunta sobre las llaves me entró por un oído y me salió por el otro.

outside

“Es un día hermos. Realmente quiero que salgas afuera a jugar”. (vía)

Tengo presente el episodio general porque es uno de los primeros recuerdos vinculados a la creatividad.

El asunto es que a los cinco minutos ya estaba toda la familia -y externos- buscando las llaves desordenadamente. Seríamos 7 u 8 personas detrás del llavero rebelde con el escudito de Ford (o el de la pelotita de Boca, no recuerdo).

Y entonces llego el momento iniciático que les anticipaba. Mi papá, con tono pausado y gesto iluminado, me dijo:

– Buscá en la heladera.

Recuerdo haber tenido una sensación extraña. De desconcierto por un lado, pero a la vez de sana intuición; algo me decía que buscar en la heladera tenía cierta lógica que no entendía.

Todo esto pasó muy rápido, en un microsegundo (¡qué tal! ¡tengo recuerdos de microsegundos! …es para que se entienda la anécdota), o sea, transcurrió en el tiempo justo para registrar una senasación no habitual.

Y entonces, sacándose arena del oído con el meñique, 🙂 me explicó que cuando algo se pierde NO hay que buscarlo en el lugar lógico, en el que debería estar, sino en los sitios más disparatados, donde no tenga ninguna lógica encontrarlos. Como la heladera.

Era irrefutable: si se perdió, es porque no está donde debería estar. La explicación me conmovió. Escribió en mi cerebro. Fue una suerte de permiso racional para explorar en los lugares ilógicos de la vida.

Sólo para terminar la anécdota, y que el post no se haga eterno, quiero decirles que en la heladera había dulce de leche, con lo que perdieron en ese momento un soldado para la búsqueda de la llave.

El dulce de leche era lo único que me gustaba más que el Predatore. Y con la panza llena, debo haber vuelto a despuntar otra de mis grandes habilidades de infante: dejar el joystick todo pegoteado. No puedo asegurarlo.

Supongo también que habrán encontrado la llave porque no se habló más del tema y al otro día cargamos en el mismo auto la tonelada de bártulos que llevábamos a la playa.

Y ustedes dirán, todo muy lindo, pero qué relación tiene la anécdota con el ejercicio de observación. Tiene, paciencia.

El ejercicio de hoy está relacionado a las marcas. Y como es de verdad dificil, vamos a hacer una entrada en calor con fuerte contenido sexual: 🙂

PRIMERO: EL LOGO DE DODGE, según Cynical-C Blog

dodge

SEGUNDO: EL LOGO DE  THE COMPUTER DOCTOR

thecomputerdoctor

(¡No hay derecho! ¿Cómo pueden hacer ese logo? ¿¿¿El mouse reemplaza a una “U”???)

Así como cuando algo se pierde, o no se consigue por los caminos lógicos, es necesario probar otras opciones, debo anticiparles que para resolver el ejercicio de hoy, también hay que hacer un esfuerzo diferente.

Sin más, la consigna. Debajo pueden ver el escudo de una conocida marca de autos, que es una serpiente o vívora. Ahora, ¿qué personaje de caricaturas animadas también se puede ver en el escudo?

viper_incognita

No miren sólo de forma convencional porque no lo van a encontrar. Busquen en la heladera.

Después posteo las fuentes de la imagen. Comments off por un rato. Update, comments abiertos. Se puede ver la solución depués del salto.

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