May 2009

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Charles Sykes, conocido por su libro “Dumbing down our Kids“, escribió una serie de reglas orientadas a combatir el narcisismo de los estudiantes a punto de insertarse en el áspero mercado laboral.

Las reglas me parecieron entretenidas, y a persar de que tienen un trasfondo de buena fe, son demasiado crudas, demasiado reales, y el tono de la redacción transmite demasiada disciplina.

El problema, en realidad, no es que la disciplina sea demasiada. Nunca es demasiada. La disciplina es lo mejor que nos puede pasar, sobre todo cuando el vicio de la procrastinación acecha. El problema, decía, es que en ese momento de la vida de una persona, cuando está por ingresar al mercado laboral, también suele estar quemando los últimos cartuchos de rebeldía sin causa. Entonces, por más que los consejos que reciba una persona sean buenos, si no hay una gran dosis de empatía y de amor, todo intento de ayuda es esteril y acentúa la rebeldía insana.

En esta línea, me gusta más el tono del Manual del Trainee.

El momento previo a la inserción laboral es un momento traumático, y en el que los consejos pueden hacer grandes diferencias en la vida de las personas, pero a la vez, en el que las las mismas personas solemos estar menos dispuestas a escuchar.

Paradojas del alma humana.

De cualquier forma, a continuación están las reglas, para que ustedes las evalúen, y piensen si son reales o no, y si son “duras” o no. Yo creo que es cuestión de tono. Que el contenido está bien. Que solo faltó sazonar el texto con empatía para transformarlo en inolvidable.

Luego de las reglas, un gran video que también me gustó mucho, porque describe con claridad esa edad complicada que les comentaba. Y porque ayuda a pensar cómo comunicarse con esa generación.

Sin más, las reglas:

Regla Uno. La vida no es justa. Acostúmbrate a ello.

Regla Dos. Al mundo no le importa tu autoestima.  El mundo solo espera que logres algo, independientemente de que te sientas bien o no contigo mismo.

Regla Tres. No ganarás 5.000 dólares mensuales justo después de haber salido de la universidad, y no serás vicepresidente hasta que con tu esfuerzo te hayas ganado ambos logros.

Regla Cuatro. Si piensas que tu profesor es duro, espera a tener un jefe.  Ese sí que no tendrá vocación de enseñanza ni la paciencia requerida.

Regla Cinco. Dedicarse a voltear hamburguesas no te hace perder dignidad. Tus abuelos lo llamarían “Oportunidad”.

Regla Seis. Si metes la pata no es culpa de tus padres, así que no lloriquees por tus errores; aprende de ellos.

Regla Siete. Antes de que nacieras, tus padres no eran tan aburridos. Empezaron a serlo al pagar tus cuentas, limpiar tu ropa y cuidarte. Así que antes de emprender tu lucha por las selvas vírgenes contaminadas por la generación de tus padres, inicia el camino limpiando las cosas de tu propia vida, empezando por tu habitación.

Regla Ocho. En la escuela puede haberse eliminado la diferencia entre ganadores y perdedores, pero en la vida real no. En las escuelas te dan las oportunidades que necesitas para encontrar la respuesta correcta en tus exámenes y para que tus tareas sean cada vez más fáciles, incluso regalándote algún año “extra”.  En la vida real cada oportunidad te pasa factura.

Regla Nueve. La vida no se divide en semestres. No tendrás vacaciones de verano largas en lugares lejanos, y muy pocos jefes se interesarán en ayudarte a que te encuentres a ti mismo.  Todo esto tendrás que hacerlo en tu tiempo libre, que será muy poco.

Regla Diez. La televisión, el cine y los videojuegos no son la vida diaria. En la vida cotidiana, la gente de verdad tiene que salir del café de la película para irse a trabajar.

Regla Once. Sé amable con los “Empollones”. Existen muchas probabilidades de que termines trabajando para uno de ellos.

Y el video:

Videos de Comunicación, Creatividad y Cultura Organizacional dispersos en la red.

BRONCE

No existe un lugar ideal para trabajar. Existen los trabajos correctos en el momento correcto de nuestra vida. Cuando esas dos variables coinciden, somos felices trabajando. Todo el dilema existencial sobre si nos gusta o no nuestro trabajo, debería resumirse a una sola cuestión: mi trabajo, ¿me desafía? Pero el trabajo idea es como la mujer idea o el príncipe azúl, NO EXISTE.

 PLATA

Seguimos, vía Pixel y Dixel, con el Britain´s Got Talent. En este link, se puede ver a Natalie Okri, una niña con voz de adulto. Y luego a Eugene, un freak relatando poesía. Pero el video de hoy es para: Aidan Davis, un chico de 11 años con un exótico talento para bailar.


Videos tu.tv

ORO

Genial video de cómo pasa la vida. Detalles: el guión es impecable y la realización, muy buena. Una vez que se tiene esta clase de ideas, luego se pueden producir de muchas formas diferentes. Por eso digo: el hallazgo es el guión. ¡Cómo me gustan las ideas simples y compactas!

Last Day Dream [HD] from Chris Milk on Vimeo.

Un comentario más sobre este último video.

Ahora que ya lo vieron, podemos hablar del desarrollo. Y si no lo vieron, ojo que se viene un spoiler.

¿Por qué hacer hincapié en el guión? Porque es un caso perfecto para diferenciar entre el concepto y las ideas que plasman ese concepto.

El concepto: contar la vida a través del pestañeo. “La vida es un abrir y cerrar de ojos”, podría ser también. El asunto es que ya está definido: cada vez que el protagonista cierre los ojos, ocurrirá una situación decisiva de su vida.

Entonces, se podrían haber puesto las situaciones que se pusieron, u otras. Daba igual. Si bien la elección era clave, conceptualmente, el partido estaba ganado.

Cuando la idea es tan fuerte. La realización tiene que ser realmente mala para lograr opacarla. En cambio, una buena realización puede salvar una idea conceptualmente pobre. En fin, seguimos.

Un tema sensible para las mujeres en las organizaciones, es su primer embarazo. Los que le siguen al primero también, pero el primero es la prueba de fuego.

De hecho, muchas mujeres abandonan su carrera en ese momento.

La legislación vigente dice que la mujer tiene 3 meses de licencia y tres meses más sin goce de sueldo. Después, cada organización tiene sus propias políticas.

Pueden ser 6 meses más sin goce de sueldo, o que se pueda trabajar part time, o el análisis de cada caso en particular según cada jefe en particular.

El hecho es que a los tres meses dejar a un bebé en casa para ir a trabajar genera una culpa espantosa, y las organizaciones, en la gran mayoría de los casos, no están preparadas para contener la situación. Ser madre y hacer carrera, más allá de las buenas intenciones, es un tema MUY complejo.

El motivo del post, además de esta brevísima reflexión (que más que una reflexión, es una descripción de situación) es mostrar este aviso de KMD, una empresa que propone que tengas “una carrera con una habitación para tu vida privada”.

Me pareció una idea bien lograda.

(Click en la imagen para ver a tamaño completo)

kmdhighchair.jpg

En traducción más o menos libre, el copy dice:

“Ten una carrera con un cuarto para tu vida privada. KMD está creciendo rápidamente y tenemos un cuarto para ti. Pero más que eso te ofrecemos una carrera con un cuarto para tus ambiciones profesionales y tus ambicios familiaries. En un ambiente de trabajo donde todos conocemos el valor del saludable equilibrio entre la vida familiar y laboral…”

(Vía)

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TRES…

…links útiles que comienzan con la misma palabra: “Cómo…

…hacer una entrevista de trabajo perfecta”.

…vencer a la procrastinación”.

…seducir en una entrevista”.

DOS…

…links para estar informado sobre amor y sexo en el trabajo:

¿Cómo conquistar a un compañero de trabajo? Las respuestas son dispares, y me causaron mucha gracia.

¿Qué porcentaje de argentinos tienen sexo en el trabajo? La estadística es del 2008. Me parece mucho.

UNA…

…imagen con la diferencia entre “tu jefa” y “tu jefa en tus sueños”. Click para ver a tamaño completo.

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Hace tiempo que vengo pensando en escribir sobre reuniones efectivas.

El tema es recurrente: en todas las empresas, en el 100%, hay gente que se queja de lo malas que son las reuniones, de la falta de organización, de minuta, de liderazgo y, lo más grave, de respeto. Porque se llega tarde, porque unos hablan sin escuchar a otros, y todos los etcéteras que se les ocurran.

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(La acción BTL corresponde al uso racional de agua, en Denver. Pero bien podría aplicarse al tiempo y las reuniones corporativas: ¡júntese solo si es neceario, y solo el tiempo que sea necesario!)

El tema es, como dije, recurrente. Y en parte por eso mismo nunca escribí al respecto. Pero sobre todo porque no encontraba nada original o disruptivo, nada nuevo para decir. Era la misma información de siempre, que es buena, que es correcta, pero que es siempre la misma: reglas de etiqueta de cómo deben ser las reuniones efectivas.

Y tal vez por ser contenido tan repetido es que la gente nunca cumple ni un solo y miserable punto, y justo por eso es que gran parte de las reuniones en las que nos toca participar son lo que son: una horrible, espantosa y amargante pérdida de tiempo.

Bueno, finalmente encontré un material distinto, valioso. Distinto no quiere decir que esté de acuerdo con lo que dice, pero es distinto y con eso me alcanza. Lo distinto ayuda a pensar. Desafía el status quo. Y por eso es valioso. Además está escrito con cierto desdén, como sobrando la situación, lo que también resulta provocador.

A continuación, las recomendaciones:

1. La gente debe tener la capacidad de expresar una situación [de estado de su projecto] en 45 segundos, como un telegrama, sin rellenos, ni emociones.

2. El otro debe entender este mensaje y no esperar rellenos.

3. La gente más inculta, carece de ésta capacidad.

4. Después de esto hay que reflexionar 10 segundos, meter en contexto, medir las consecuencias y después recién contestar.

5. Hay que usar una pizarra para hacer gráficos simbólicos explicativos: en la aviación en Europa tengo un “éxito avasallador”: deliran con esto. [Es facilísimo, no sé porque la gente no lo hace].

6. La gente va generalmente desconcentrada al meeting, no se les enseña como bajar de revoluciones, tranquilizarse y registrar.

7. La gente, la más inculta, va esperando oír lo que haga eco con lo inútil que tiene en su cabeza: otras cosas le pasan de largo.

8. A las reuniones se va sin secretaria.

9. ¿Handys? apagados.

10. 15 minutos antes se toma té negro tibio, para concentrarse y se hacen ejercicios 3min. de acupresión para destrabar los puntos de los meriodianos.

11. Se habla en el meeting lo menos posible.

12. Un meeting normal, no supera los 15 minutos. Es mejor hacer 2 meeting por día de 15/20 minutos, con lo abierto, y después con lo que casi se logró.

13. Una llamada telefónica normal, no supera los 120 segundos.

14. Y por último, hay que cuidar mucho, que el comportamiento de algún miembro no cause disonancia: O porque consume drogas, y porque tiene problemas mentales, o porque está sexualmente tenso [caliente] o quiere levantarse a la secretaria y molesta.

Si llegaron hasta acá, toménse un minuto más para leer la historia detrás de las recomendaciones.

El sitio deviantArt lanza un desafío que me parece más que interesante: dibujar 25 expresiones esenciales de un único personaje. El objetivo es “ganar en consistencia en tus dibujos”.

Entonces, sobre este tutorial ofrecido por el sitio, que detalla el estado emocional del personaje…


25 Essential Expressions by ~napalmnacey on deviantART

…hay que hacer el trabajo: dibujar los 25 estados de ánimo (click para ver a tamaño completo).

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En lo personal, soy de los que dibujan representando personas con palitos. O sea que no es que no dibujo, porque todos dibujamos, es peor, soy de los que se avergüenzan de lo MAL que dibujan.

Pero como durante tres años trabajé con un dibujante, puede aprender algo al respecto como para mandarme la parte y hablar con convicción al respecto. Y sobre todo, hablar de las posibilidades que permite la ilustración como recurso: “Comunicación Interna aplicada: ¿una foto o una ilustración?”.

Para cerrar el post, un ejemplo más.

emoticaras.jpg

Enlace original: Emoticaras

Segunda búsqueda laboral en 10 días que publicamos en InternalComms. Puede ser una buena oportunidad para quienes quieran iniciarse profesionalmente en el mundillo de la comunicación. Sin más, la búsqueda (en Argentina) :

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Edelman, la firma independiente de relaciones públicas más grande del mundo, está buscando trainees/asistentes de cuenta para su oficina en Buenos Aires.

¿Cuál es el perfil de la búsqueda?

• Predisposición a trabajar en equipo, en un ambiente de trabajo dinámico • Muy buena presencia y facilidad para establecer relaciones interpersonales • Responsabilidad, proactividad y energía Cuáles son los requisitos? • Estudiante de las carreras de PR, Comunicaciones o afines con experiencia laboral • Inglés – conocimientos avanzados (oral y escrito) – EXCLUYENTE • PC y herramientas MS Office – conocimientos avanzados • Conocimientos de “nuevos medios sociales”

¿Qué ofrecemos?

• Crecimiento profesional, muy buen ambiente de trabajo y educación continua, son valores característicos de la cultura de Edelman. Más información disponible en: http://www.edelman.com/careers/working_at_edelman/index.html

Enviar CV a: leonardo.ayala@edelman.com

Más información sobre Edelman: www.edelman.com y www.edelmannext.com.ar

Vía: MuyPR

Si bien la Comunicación Interna, en escencia, no tiene mucho que ver con el periodismo, las técnicas periodísticas son las más utilizadas para el desarrollo de los canales de comunicación organizacional.

Por eso cuando encuentro algún material interesante sobre redacción -en general periodística- viene a parar a InternalComms.

Y esta es una de esas ocasiones.

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La web 2.0 va a arrasar a los periodistas que no se aggiornen, mientras que los comunicadores internos tendrán más oportunidades de hacer un acercamiento gradual.

El desgaste de no entender nada del fenómeno 2.0, dentro del ámbito laboral, será mucho, mucho, mucho, mucho más lento que fuera del trabajo: falta que dos o hasta tres generaciones se renueven en las empresas para que “lo 2.0” sea excluyente para poder trabajar (e igual está por verse).

Pero eso no nos libera de la obligación de estar informados, de actualizarnos. Y este es el tipo de material ideal para principiantes en tecnología: si no sabés nada de web 2.0, o de aplicaciones online, es tu oportunidad. Hay que leerlo. Y de paso también refrescar un poco los códigos de escritura web. Como bien dice el segundo nivel de lectura del libro, es “Una guía de alfabetización digital”.

Uno de los párrafos iniciales:

“Este es un libro sobre personas, no sobre tecnología. De seguro, hay mucho de tecnología en las páginas que siguen, pero si usted las depura totalmente hasta su núcleo, su esencia, encontrará gente que trata de extender un arte noble y encallado hacia un panorama nuevo e impredecible. Y es que es la gente la que importa, no el último software o sitio Web. Si la gente en esta ecuación aprende cómo hacer que la tecnología funcione para ella, el resto son solo detalles.”

A continuación se puede abrir directo el .pdf (en castellano): Periodismo 2.0, para luego salvarlo en el escritorio.

Para más información sobre fuentes y autores, ver el post original.

Para empezar la semana de buen humor, una síntesis de nuestro día según los logos que utilizamos en cada momento.

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Vía: digg.com

“Leer sólo cura la ignorancia, no así la idiotez o la maldad”.

– Anónimo.

(Vía Leat Significant Bit, vía DesEquiLIBROS)

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Hay momentos en la vida de un hombre, y cuando digo de un hombre también estoy diciendo de una mujer, estoy diciendo de hombres y mujeres en forma indistinta, en los que es necesario parar; parar de hacer lo que estamos haciendo, parar de correr sin pensar. Parar. Hacer un alto. Detenerse. Reflexionar. STOP.

Pero yo sé que ustedes ya saben eso, que todos lo sabemos, y también que todos sabemos que es prácticamente imposible que eso ocurra cuando estamos trabajando. El mundo esta diseñado para no detenerse, para correr cada día más, para no pensar.

Por eso retuve este post hasta hoy domingo, que se supone que uno tiene algo más de tiempo.

A continuación hay un video que dura 20 minutos. Y con esta información muchos de ustedes acaban de ponerse a hacer otra cosa. Pero para los que siguen ahí, para los dispuestos a parar, les adelanto que se trata de un video inspiracional, que habla de creatividad y de educación, con una mirada profunda y llena de vida. Y con la sutileza del mejor humor inglés.

Se trata de Ken Robinson, profesor experto en Innovación y Recursos Humanos, en una de las famosas conferencias de TED (Technology, Education, Design, ahora también en español) titulada “¿Las escuelas matan la creatividad?”

Me gustó tanto la conferencia que desearía no haberla visto aún; para repetir la sorpresa inicial, para estar más concentrado. Me hubiera gustado que me avisaran que era tan buena, de ideas tan amplias.

Me hubiera gustado preparme un poco más antes de verla, hacerme un café, o unos mates, y luego sentarme a verla. Como con una película o una serie corta. Y por eso les aviso: el material que hay a continuación, sin temor a ser redundante o a exagerar, es muy bueno.

Ustedes que tienen la chance de verla por primera vez, prepárense. Hay que estar concentrados.

A veces utilizamos el tiempo en cosas tan pero tan poco productivas, tan poco enriquecedoras, que no tener 20 minutos para escuchar al Profesor Robinson sería una pena.

Y si no les gusta, siempre tienen los comments.

Vía: Management Estratégico

Si ya vieron la conferencia y quieren profundizar en el tema, dejo tres enlaces de estos últimos días que relacionan la tecnología, internet y la educación de las nuevas generaciones:

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