March 2009

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Un nuevo post sobre productividad.

Para quienes tienen la posibilidad de trabajar en sus casas, se acaba de lanzar OfficePOD, una propuesta de diseño “ecológica y sostenible” que permite, justamente, separar el trabajo del hogar si es que trabajás es tu hogar.

La idea es simple, la oficina parece simpática y la instalan en menos de un día, incluido teléfono y datos. Más allá de que el lanzamiento me pareció simpático, no me terminan de dar ganas de meterme ahí adentro para trabajar. Es más, ahora que lo pienso un poco es como trabajar adentro de un ascensor, pero en tu jardín.

Y si tengo ese jardín, en verano pongo una placa WI-FI y salgo a tomar unos mates al sol. No hay caso, sin pensar mucho, no me seduce ni un poco el asunto.

De cualquier forma, la OfficePOD tiene un sitio oficial que no trae muchos datos más, justamente porque no hay mucho más para contar.

¿Alguna opinión?

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Vía: Gizmodo

La semana pasada la empresa que presido, Whycomm S.A., organizó una actividad de Comunicación Interna en la que participó el filósofo y escritor argentino Alejandro Rozitchner.

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Luego de una charla que estuvo a mi cargo y que con mucho acierto titulé 🙂 “Información Interna vs Comunicación Interna: Errores frecuentes y Hábitos saludables de la comunicación en las organizaciones”, llegó el turno de Rozitchner. Y tengo que decir que excepto por mí, hacía rato que no veía a un orador tan convincente, con tanta fuerza y dominio de la escena.

Ahora en serio. Durante poco más de una hora, Rozitchner cautivó -y divirtió- a los asistentes con un tema álgido y profundo: la felicidad.

Parte de los conceptos y la metodología que desplegó, se pueden leer en este post de su blog (que se llama 100volando.net y se actualiza a diario).

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En InternalComms alguna vez reflexionamos sobre cómo estimular la observación, y dentro del tema, sobre la expresión WTF? (“What the fuck?” o “¿qué diablos es esto?” 🙂 )

Luego de ver la foto, pensé justo eso (y en inglés!): WTF!

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Vía: Incredimazing

Videos de Comunicación, Creatividad y Cultura Organizacional dispersos en la red. 

BRONCE

Gran historia. Refleja de forma simple -aunque tal vez desmoralizante- el proceso de cambio personal organizacional. (Vía Yoriento).

PLATA

Si bien el video está vinculado a la productividad, creo que está errado el eje estratégico. Se trata de una gran política para que las organizaciones cambien con velocidad. (Vía Portfolioblog).

ORO

– “¿Qué necesita desesperadamente esta organización?”, pregunta el jefe. La respuesta: Cambio. Una idea “la vaca, la vaca“.

Y de yapa, un post de un tiempo atrás “¿Cómo cambian las organizaciones?”, con más videos.

Tags:

Forum invita a la conferencia Estrategia y Gestión de Comunicación Interna“.

La temática: Los coletazos de la crisis financiera internacional han impactado de lleno en el mundo empresario. En función de este contexto crítico, Forum ha organizado una jornada en la cual usted podrá conocer qué estrategias comunicacionales están desarrollando sus colegas en otras empresas para hacer frente a la crisis”, según se adelanta en su sitio web.

Lugar: Hotel Meliá

Día y Horarios: el 31 de marzo, en jornada completa de 8:30 a 18:00 hs.

Incluye: Material didáctico impreso y digital, certificados de asistencia, refrigerios, Almuerzo.

Se puede solicitar el programa completo a inscripciones@forum-bi.com.ar

Leyendo algunos datos curiosos (por decirlo de alguna manera) sobre la crisis en España, recordé una vieja conversación que tuve con un Director de RRHH, que me explicó que el temor a perder el trabajo era el temor a perder el doble apellido.

Siempre me acuerdo de la explicación porque me resultó muy gráfica. En resumen, el asunto era así: Si yo trabajara, por ejemplo, en Coca-Cola, al hacer un llamado por teléfono, ante la pregunta “¿quién habla?” utilizaría el doble apellido. No sería lo mismo responder: “Habla Martín de Coca-Cola Company” que responder “Habla Martín de Almacenes Don Manolo”.

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El doble apellido es eso que nos da status, a la vez el status da seguridad y la seguridad nos refuerza la autoestima. Falsa autoestima, porque en vez de cimentarse en valores personales, está basada en algo externo, y para peor sumamente inestable, pero autoestima al fin. Me pareció una gran metáfora la del doble apellido.

Aplicado a la cuestión, recomiendo leer el (¡muy!) interesante y breve post “Identidad personal vs Identidad de empresa” que retrata las diferencias entre la sociedad oriental y la occidental.

“Cuando trabajas en una empresa japonesa tradicional lo normal es que la identidad de la empresa esté por encima de la tuya. Perteneces al grupo, a la familia que forman todos los empleados de la empresa”. Así comienza el artículo que se puede leer completo en el link original.

Después de El mejor ejemplo de trabajo en equipo jamás publicado en Internet, llega el segundo en la lista.

Esta vez, se trata del entrenamiento extremo de la Selección Nacional de Fútbol de Uzbekistan. Quien logre adaptar la técnica al Management se hace millonario.

Vía: EnglishRussia.com

Una galería con mucha fuerza y estilo del artista Matthew Green: Conversations.

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Vía: It´s Nice That

La inspiración y la creatividad son temas recurrentes en InternalComms.

Esto, en principio, se debe a que para realizar campañas de comunicación interna, muchas veces se utilizan diversos recursos que nos ayuden a inspirarnos.

Uno de estos recursos es la fotografía. O sea, se piensa una idea a partir de una foto. Por ejemplo, ver una imagen de un perro, despierta una idea sobre un hueso. Así funciona la asociación de ideas a través de fotos.

Aprovecho un link del blog Fotomaf, con 35 fotos increíbles para encontrar la inspiración y también que hoy es lunes, para recomendar la sección Monday Inspiration (algo así como La inspiración de los lunes) del sitio Smashing Magazine.

Por último, una de las fotos -de las 35- que más me gustó:

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Hace un tiempo que tengo ganas de reseñar el blog ImprovEveryhere.com por lo atractiva, amplia y alegre que es su propuesta.

ImprovEverywhere.com es una de esas ideas imposibles de llevar adelante en Latinoamérica. Demasiada tensión social, demasido malestar, demasiadas urgencias para este tipo de acciones.

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Para hacer corta la explicación, ImprovEverywhere es una forma descentralizada de organizar intervenciones urbanas cuya única finalidad es “causar escena”, tal dice el slogan del sitio, que no tiene fines de lucro.

Charlie Todd, el fundador, organiza intervenciones urbanas a las que llama “misiones”. Estas misiones son llevadas adelantes por voluntarios de a pie (llamados “agentes”) que se inscriben a través de su sitio web, para luego ser convocados por mail ante cada nueva misión.

Pero mejor que la explicación es ver una de sus misiones.

En este caso, los agentes fueron convocados con la consigna de traer una remera azul y un pantalón color caqui. Los voluntarios nunca saben con anticipación qué clase de acción van a realizar, solo saben que van a “causar escena” (que es lo opuesto a la frase “no me hagas una escena” que se escucha en una discusión de pareja o entre madre e hijos”).

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Megastore. Los voluntarios que llegaron así vestidos tenían como misión ingresar a la tienda Best Buy, cuyos empleados tienen la misma vestimenta, y simplemente responder las preguntas que algún cliente les hiciera, ya que por la similitud de la ropa, era muy probable que los confundieran con empleados verdaderos.

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Si algún empleado de la tienda se les acercaba o alguien les preguntaba qué hacían allí, solo debían responder que estaban esperando a su pareja; y ante la pregunta directa sobre si trabajaban allí, debían decir que no. Pero ante cualquier otra pregunta, podrían responder como verdaderos empleados. Y eso hicieron, causando un gran desconcierto entre los verdaderos empleados de atención al público y sus jefes.

Las situaciones fueron muy graciosas y, sobre todo, reales. Intervenciones urbanas y humanas, con el único fin de “causar escena”.

A continuación, “Operación Megastore”:


Best Buy from ImprovEverywhere on Vimeo.

Para ver otras misiones, se puede recorrer el sitio ImprovEverywhere.com

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