January 2009

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Videos de Comunicación, Creatividad y Cultura Organizacional dispersos en la red.

BRONCE: “Evolution of Dance II”

A mediados del 2006 fue subido a YouTube el que luego se transformara en el video más visto de internet: Evolution of Dance. El showman Jud Laipply mostró su versatilidad en una performance inolvidable. Con más de dos años de diferencia y 112 millones de reproducciones, se puede ver Evolution of Dance II. Vía Tecnoculto.

PLATA: “Simon´s Cat: Let me in!”

No sé si me gustó más la simplicidad el guión o lo lograda que está la personalidad del gato. Lo vi en el entretenidísimo blog de Fabio.

ORO: “1981 primitive Internet report on KRON”

En el primer lugar uno de los videos de la semana: ¿cómo eran los diarios por internet en 1981, y qué decía la TV al respecto? Gran descubrimiento de TechCrunch.

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En síntensis, el asunto fue así: el conductor de TV Jaime Bayly se quejó en vivo de un problema contractual con la cadena televisiva en la que trabaja (Mega) y, acto seguido, la Gerente General cortó el vivo y lo sacó del aire.

Todo había comenzado un programa atrás, cuando Bayly comparó al dueño de la cadena con Fidel Castro y Chávez, porque no le regulaban el aire acondicionado del estudio. Entonces, con una lógica de Management que a las celebridades les resbala, al otro día y en privado, parece que le pidieron que se disculpara al aire. Cosa que a Jaime B. no le salió:

Pero el asunto comienza a tomar vuelo, Bayly se embala con sus sus críticas y la queja por la temperatura del estudio se transforma en una queja porque no le respetaban un aumento en el contrato. En este punto es cuando la Gerente General, que seguía el programa desde su su casa, da la orden de quitarlo del aire:

Todavía furioso por la censura recibida, Bayly hace el programa del día siguiente en el que tiene un mano a mano -en vivo- con la responsable de quitarlo del aire, y discuten la decisión:

Más allá de que el show debe continuar, y de todo es parte de lo mismo, es muy interesante la discusión sobre management que se da al aire. Dos posturas encontradas. Dos lógicas para un mismo conflicto. Dos segmentos de la organización enfrentados.

Bayly, picante como nunca, termina hablando mal de todos los productos de su propio canal y muestra que es incontrolable. “Nada le gusta más al público que un empleado rebelde que insulta a su jefe”, dice.

Sin dudas, el managemente de celebridades tiene otros código.

Se puede ver el programa completo después del salto:

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“Si tardas dos horas en llegar a tu trabajo

pierdes 528 horas de tu vida al año.

No cambies de vida. Cambia de trabajo”.

Vía Comunícate.

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Cuando no hay otra opción clara a la vista, cambiar de trabajo es una decisión difícil. Ya de por sí, el cambio es una opción difícil. Pero si además no existe un destino claro, es como caminar con los ojos vendados sin saber dónde estamos por pisar. Poder se puede, pero es complejo. Y no es necesario.

Antes de intentar cambiar, hay que pensar. Pensar mucho: ¿Qué queremos? ¿Cuál es nuestro plan? ¿Por qué queremos lo que queremos? Lo que no significa que vayamos a obtener respuestas claras, o que nos conformen en un 100%. Es es una etapa necesaria; de diseño de futuro (como dice el coaching).

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Lo más importante antes de comenzar a operar un cambio es definir qué cosa va a ocupar el espacio actual, el espacio con el que no estamos satisfechos. Y antes de eso, hay que hacer un ejercicio al que no estamos habituados: despejar el presente.

Para concebir el cambio, hay que vaciar presente, desalojarlo de las ideas y las cosas actuales. Con el presente ocupado es muy dificil dar un paso en otra dirección. Cambiar no significa un paso adelante. Significa un paso hacia algo nuevo.

Quienes están en la duda eterna si cambiar o seguir en donde están, es porque nunca vacían el presente.

– ¿Y cómo se vacía el presente?

Primero hay que imaginar que uno ya NO está haciendo lo que está haciendo. Por ejemplo en el caso del trabajo, hay que imaginar -es decir, todavía en el terreno de las ideas- que nuestro presente ya no es una opción. ¿Qué haríamos a la mañana si no fuesemos a la oficina? ¿Qué voy a hacer a las 10 AM de los martes?

Pero todavía no alcanza, no es suficiente con imaginarlo: es neceasrio asumirlo. Asumir que no queremos más lo que tenemos, que efectivamente no es una opción.

Muchas veces, al no haber margen para el cambio se hace más dificil ausmir que deseamos cambiar. Puede ser por razones económicas, por temores diversos o presiones familiares. Cualquier excusa es válida. Y como no podemos pensar con claridad. Preferimos pensar que estamos bien, o que no estamos del todo mal. La necesidad tiene cara de hereje y no nos deja sentir con claridad.

Siempre hay un costo que pagar. Y los costos emocionales, los que amenazan el statu quo, son los más difíciles de afrontar. Son un crédito con tasa variable en medio de una hiperinflación (metáforar de dudosa calidad). Pero así es la vida. No sé si existe una solución simple para eso.

En cambio, lo que sí sé es que para cambiar no basta con decir que queremos cambiar. Además de estar convencidos y con el presente ya vacío, llega lo más difícil: antes de actuar, hay que convencer al corazón. Traducido: hay que estar emocionalmente listo (y con el CV en buen estado).

Porque, como dice una vieja máxima de las investigaciones cualitativas, las personas dicen lo que piensan y hacen lo que sienten. Y ahí sí que se acaban las palabras. Algo que se puede ver en este exquisito ingenioso comercial del sitio CarrerBuilder.com

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Una galería de edificios que seguro no son corporativos.

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The Basket Building (Estados Unidos)

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The Dancing House (República Checa)

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Kansas City Library (Estados Unidos)

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The Robot Building (Tailandia)

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The Piano House (China)

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The Blue Building (Netherlands)

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The Crooked House (Polonia)

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Se pueden ver otras construcciones y un breve comentario sobre cada una, en el sitio original.

Para hoy, dos temas.

El primero:

Estoy algo enredado. A ver si algún experto o un alma pre clara puede aportar luz al asunto.

Describe Roland Barthes en el libro “El susurro del lenguaje“:

¿Nunca os ha sucedido, leyendo un libro, que os habéis ido parando continuamente a lo largo de la lectura, y no por desinterés, sino al contrario, a causa de una gran afluencia de ideas, de excitaciones, de asociaciones? En una palabra, ¿no os ha pasado nunca eso de leer levantando la cabeza?”.

Es curioso. El fenómeno que describe Barthes sobre la lectura de textos interesantes también suscede mientras uno lee el fenómeno que describe Barthes sobre la lectura de textos interesantes. ¿Eso es una metadescripción?

El Negro Hegel me envió este interesante link sobre el lenguaje para continuar investigando en Wikipedia.

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El segundo:

Aprovechando que dedicamos el post al lenguaje, me gustó esta breve opinión/análisis en La lectora provisoria sobre el discurso inaugural de Barack Obama, el líder con más poder y carisma del momento.

Matices del discurso, por Quintín

El martes pasado, al asumir la presidencia, Barack Obama pronunció un discurso sofisticado y de gran calidad retórica. Supervisado de cerca por el presidente, su redacción estuvo a cargo de un equipo de asesores dirigido por Jon Favreau, un poeta de 27 años.

Se puede leer completo en su sitio original.

Como cada enero, la prestigiosa revista Fortune confeccionó el ranking con las mejores empresas para trabajar en EEUU. Esta vez será NetApp, otra empresa de tecnología, la encargada de portar la corona durante el 2009.

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Los dos últimos años el ganador había sido Google, que igual se mantiene entre las 5 mejores.

Si bien desde hace un tiempo estaba esperando el ranking, lo ví en el blog chileno Fayerwayer, que cada día publica más rápido y mejores contenidos.

Ver el ranking completo.

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“El secreto de la creatividad consiste

en saber ocultar tus fuentes”.

 – Albert Einstein.

La única sección fija de este blog vuelve a mutar.

Desde hoy deja de llamarse “Lós Sábados, inCompany” para llamarse “Videopodio”. Mantendrá el mismo espíritu de apertura con el que se inició hace 21 semanas: compartir curiosidades, gustos personales y conocimiento en contexto. Ahora en video.

Cada sábado, habrá tres videos ponderados con la idea más vieja del mundo: medalla de bronce, de plata y de oro, acorde a su impacto y calidad.

Lo único original es la palabra Videopodio, que doy fe que no se la robé a nadie. La googleé un poco, y aparentemente la combinación de los vocablos es original. De hecho registré el dominio .com.ar, y el .com se mantiene disponible.

Entonces, desde ahora y hasta próximo aviso, los sábados serán para ver “videos de comunicación, cultura y clima organizacional dispersos en la red”.

BRONCE: “El trabajo es lo primero”

Un fotógrafo que después de esquivar a la muerte por un centímetro, continúa con su trabajo. Lo ví en LiveLeak.

PLATA: “Did you know?” 

Interesantísimo material. Es el tipo de información que es bueno memorizar cuando queremos fundamentar una opinión, para discutir, o sólo para saber. Lo ví en Sicrono, que encontró la versión subtitulada en El Caparazón.

 ORO: “No Tow Job”

Cuando alguien hace algo que está fuera de los márgenes siempre estrechos de la normalidad, cuando se burlan del libreto establecido aunque sea a causa de un ataque de furia, según este blog, merece el oro. Lo ví en Attuworld.


null – Watch more free videos

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Una de las cosas que más me entusiasma del lenguaje 2.0 es la frescura del usuario cuando logra plasmar su estilo de humor personal, en situaciones cotidianas que le llaman la atención.

Antes de profundizar en la idea, una definición simple de lo que significa Web 2.0.

En escencia, se le dice Internet 2.0 a la web participativa y social.

Participativa, porque el usuario puede generar contenidos (imágenes, textos, video) y social, porque puede hacerlo en comunidad (en Facebook, Tuenti, Twitter, Linkedin, o las que cada cual utilice) opinando, evaluando, compartiendo, utilizando herramientas online; en definitiva, interactuando en tiempo casi real. El término 2.0 tiene algunas aristas más, aunque ya con eso alcanza y yo tampoco soy un experto en la materia. Solo remarcaba lo atractivo que resulta el humor sin flitros y que tan favorecido se ve en las redes sociales.

Ya desde hace un tiempo se ha generado una suerte de código generacional, a través del cual la generación que nació con puerto USB incorporado, se transformó en denunciante espontánea de absurdos.

Como la tecnología permite utilizar herramientas a costo tendiente a cero, la diferencia no la hacen los soportes sino las ideas. Y parte de la revolución 2.0 es la increíble facilidad con la que se comparten esas mismas ideas, desde cualqueir lugar y en forma inmediata. El término algo pasado de moda es “viralidad”.

¿A qué viene todo esto esto? Bueno, hace unos días Sony lanzó su nueva netbook, una computadora de alto rendimiento, cuyo principal atributo es la portabilidad.

A continuación, dos imágenes del lanzamiento:

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Cuando ví por pirmera vez las imágenes del lanzamiento con mujeres orientales, me llamó la atención que se haya elegido una mujer oriental con perfil “hembra” y otra cuyo atributo principal fuera la “delicadeza oriental”, por decirlo así. Pero no presté más atención al asunto.

El mundo siguió su curso, y entre los dos estereotipos, por supuesto, la imagen que dio la vuelta al planeta fue la que mostraba a la “hembra” guardando la computadora en un bolsillo. Y de paso también mostraba un culo en primer plano (dicho esto con todo respeto) 🙂

Pero lo divertido fue la manifestación del humor en estado puro, cuando apenas un rato después, comenzaron a aparecer los cazadores de absurdos. Y se burlaron de un detalle que se percibió a primera vista, que ya estaba flotando en el aire, pero que nadie había terminado de traer a la luz en forma directa.

Entonces se sacaron fotos -probablemente con sus celulares- y plasmaron el humor del inconsciente colectivo que se interesa en el tema:

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(Con la foto de arriba casi me desmayo del ataque de risa que me dio)

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La gente no tiene paz.

Entrando en el terreno organizacional…

Creo que la empresa que primero implemente un canal que permita a sus empleados detectar los absurdos y poder compartirlos sin esfuerzo, sacará un gran partido de todo ese conocimiento que adquieren las personas por ósmosis, y que se mantiene latente por años sin ser capitalizado.

Es un gran valor que se están perdiendo las empresas. Cada empleado puede ayudar al cambio desde la fluidez, simplemente compartiendo su mirada de determinados temas: una mirada no tiene por qué ser racional, que puede darse desde el humor y la crítica.

¿Y por qué no se implementa algo así? Si bien esta podría llegar a ser la primera revolución importante de la comunicación interna 2.0, implicaría correr riesgos. Pero ya se sabe, el riesgo no es un aliado natural de las personas en sus trabajos.

Vía: Gizmodo

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