Todo el asunto de la cultura colaborativa suena muy bien.
Es un concepto ideal para el trabajo: compartir información, comunicarse en forma abierta y transparente, trabajar en equipo en pos de un objetivo en común, dejando de lado los intereses personales y egoístas.
Como les decía: todo suena muy bien.
Y entonces cae de maduro el interrogante: ¿por qué no se impuso en las empresas con la misma velocidad con la que se impuso en entornos no controlados?, ¿por qué, hoy, en entornos corporativos hablar de 2.0 es, en la enorme mayoría de los casos, ciencia ficción?
Es cierto que alguna que otra empresa ya ha implementado una intranet 2.0. Sin embargo, cuando se contrasta con las prácticas actuales y los mecanismos de construcción de poder que efectivamente rigen las organizaciones, el impacto de las herramientas colaborativas es insignificante.
En parte, seguramente, la impronta mezcla de anarquía, libertad, anonimato y protagonismo individual que permiten los medios 2.0, en la que “el usuario es el rey” hacen que la cosa avance con pie de plomo.
De cualquier forma, me gustó este nuevo gráfico de David Armano, el rey de la síntesis 2.0, que imagina un futuro idílico, que aún no encuentró un correlato organizacional acorde.

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¿Es posible una cultura 2.0 en el trabajo?
http://t.co/kazCar3i Estoy convencido de que es imprescindible para una empresa con futuro -
Seguro que es posible RT @Carloshosteltur: ¿Es posible una cultura 2.0 en el trabajo? | InternalComms http://t.co/XL0UZLYw
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RT @GLaraLopez ¿Es posible una cultura 2.0 en el trabajo? http://t.co/ZDj9zsdA #sm #socialmedia #redessociales



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